龙年新春，虽然遭遇寒潮低温冰冻天气，但桃园矿内却是一片红红火火的安全生产场景，该矿干群深入学习贯彻“新春第一会”精神，凝心聚力严抓安全管理，超前谋划科学生产组织，全力以赴推动矿井新春良好开局。

从严管理，确保安全“四零”目标。该矿以落实落细《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》为重点，围绕矿井收缩开采、推动高质量发展这一中心，主动作为、超前谋划、细化清单、逐条落实。强化“赛马”机制运用，加大动态考核力度，坚持用数字说话，以实际结果评定。扎实推进安全生产标准化建设，确定各系统月度、季、年创建等级，分管领导牵头组织开展创建，做到夯实基础、务求实效。针对顶板管理、机电运输、瓦斯管控、防火等安全管理重点工作，特别是近期综采大件运输，加大各环节检查校验力度，消除安全隐患，坚决整改到位。同时强化特种设备管理和地面安全工作，坚决实现安全“四零”目标。

超前谋划，抓细抓实生产组织。结合Ⅱ1014硬岩和Ⅱ1012原煤回采问题，该矿坚持问题导向，精准施策，要求技术部门加强分析研究，制定相应对策。采煤系统全力保障Ⅱ1012综采工作面正规循环推进，高质量准备Ⅱ8225收作前期准备工作。掘进系统围绕近期Ⅱ1013接替“小目标”，细化分解任务，加强现场盯防，同时牢牢掯住Ⅱ1014接替远景“大目标”，精打细算，“扣”出工作量，确保生产任务按节点完成。机运系统盘活有限力量，积极开展南大巷修复、清理斜巷更换皮带等工作。该矿一方面根据矿井安全生产任务，坚持目标导向，明确职责、细分任务、倒排工期、反推推演，提前解决相关问题，为顺利推进生产计划提供可靠保证。另一方面，坚持结果导向，严肃考核各类计划工作完成量，以各项“小目标”的实现推动矿井“667”年度任务部署“大目标”的实现。

该矿还通过抓牢作风建设，盯住责任落实，严格追责问责，推进矿井各级管理人员切实践行“严细实精”作风，认真落实安全生产岗位责任制，各职能科室、监管部门发挥职责作用，强化制度执行和日常动态监管考核，确保以严的纪律、严的标准提高各项工作的落实力和执行力，推动矿井良好开局。