1月28日，皖北煤电智能公司在办公楼二楼会议室召开5011工作面生产接替专题会，群策群力、聚焦难点，为在思想统一、步调一致的基础上推动5011工作面生产接替任务优质高效完成筑牢根基。

会上，该公司技术科汇报了5011工作面生产接替情况和3个比较方案时间任务节点；征迁办汇报了生产接替可能影响范围；商讨了安装队伍来源和设备准备，对春节期间钻头效果和所发现问题进行了分析。

会议指出，5011工作面生产接替工作十分重要，要有效加强与集团公司相关部门的沟通和协调，如实报告生产接替推进情况；在时间紧、任务重的情况下，要坚持安全第一的思想不动摇，把握好安全节奏，切莫赶生产、抢工期；要走高质量掘进发展之路，学会算大账，按接替完成时间进行反推，优化生产组织、生产安排，促使一队一策达到最佳点。

会议要求，要集中精力、集中人员稳扎稳打，确保接替进度稳定；要保证工作安排有序，刷切眼要细化，出货方式要优化；要为生产接替营造相对安静的工作环境，要加强超前设计，谋划衔接好生产接替与辅助工作。

会议强调，要坚持采煤精准回采，掘进一队一策，正规循环作业，坚决做到不安全不生产；人员队伍要有专人盯，招人要有时间节点，打钻超前探工程量要细化；要扩大劳务派遣范围，通过劳务派遣大量精简人员；要围绕1000万吨矿井，在产运洗销等面方面系统思考，通过流程优化，增强生产力、运输力、洗选力、销售力，保证安全、效益齐头并进，实现高质量发展。

会议还就其他生产接替事宜进行了酝酿、讨论。

该公司领导赵高升、徐辉、张建伟、阚磊、李金铭、丁雷超，采煤区、掘进区、安监处、技术科、调度指挥中心、地测科、机运科、劳资科、征迁办等单位负责人及相关人员参加了会议。（胡云峰）