修订完善16项重点工作任务分解清单，明确责任部门和责任人；5个部室负责人针对存在的问题作表态发言……，这是工程处近日召开的“一改两为”暨机关作风推进会传递的信息。该处聚焦“一改两为”，落实省委“新春第一会”要求，不断强化干部作风建设，把职工的呼声作为作风建设的第一信号，把基层的需要作为作风建设的第一需求，推动党员干部转思想、改作风、提效能、抓落实，不断提升工作质量和效率，助推工程处高质量发展。

2022年该处深化对标管理，创新拓展了10多项年度对标项目，全年有三个季度在集团公司对标管理检查中进入前五。坚持清正廉洁，对19名材料员进行轮岗，对与工程处有业务往来的41家外部单位（企业）进行宣讲，62人签订了廉洁承诺书。坚持“为职工办实事”，累计投入60.34万元改善基层职工生活办公条件，干式除尘风机、降温设备实现全覆盖，施工作业环境改善明显，充分发挥快捷综合服务平台和视频会议系统平台作用，全年累计办理快捷业务811件，仅减少基层往返交通费一项就节约费用约20.3万元。严问责强震慑，常态化开展“四不两直”作风督查52次，对2名科级干部进行组织召回，以严问责倒逼干部作风持续转变。

2023年，该处将在真抓实干中提效能，从衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治高度，推动“一改两为”常态化、长效化。强化工作落实，围绕处两会制定的“566”年度工作部署，制定任务分解清单，强化过程监督、结果督办，季度对任务完成情况进行督办通报，年度进行考核。聚焦快捷服务事项延伸，优化流程，提高效率，做到“能上尽上”，让基层少跑路。持续抓好“3261思想政治工作法”“说句心里话热线”“机关为职工办实事、解难题服务”等工作，深入推进“三进”“六有”工程，增强职工的获得感。健全完善中层管理人员不胜任退出机制，确保干部能上能下。常态化开展“驻点”，对基层急难险重的工程、生产困难的单位及党风廉政建设重点单位副总师以上领导进行驻点，查问题、定措施、解难题。生产技术部门排查筛选重点难点问题，制定下发工程处2023年度改革创新工作任务清单，积极落实“课题长制”，紧盯“卡脖子”问题和“323”掘进短板，发挥“大国重器”盾构机和“掘进利器”掘锚护一体机作用，研究制定解决方案，助推高质量发展。