刚刚过去的1月份，孙疃矿突出正向激励，重创建、严考核，强势推行安全生产管理体系建设，矿井安全效果、生产组织、经营效果呈现“三好”。

新年以来，该矿坚持安全生产管理体系统领地位不动摇，对安全生产管理体系工资进行切块管理，并推行千分制考核，月考核、月兑现。把安全质量要素作为体系的“塔基”工程，常态化开展标准化创建，并把“重创建”作为一季度“紧思想、强作风、管现场、重创建”安全活动的重要组成部分。鼓励各单位紧扣一个或多个要素靶向发力，深化内涵，提高档次，拓展广度，形成特色品牌。矿坚持“实、用、推”原则，以召开推介会的形式推广发布，实现优质资源共享。月度成功召开要素品牌创建推介会的，给予单位体系加10分。1月23日，运输二工区以95.23分成功通过“智能建设显成效、零散作业不零散”要素品牌推介，也是新年该矿推出的第一个要素品牌，既有了“面子”又得了实惠。

为全面打通体系“最后一公里”，该矿鼓励全矿上下积极参与，主动申报安全自主管理科区、班组、岗位创建。月度，被矿评为安全自主管理科区的，且体系考核达到920（含920）以上，体系工资上浮20%；评为安全自主管理班组的，体系工资上浮20%。每月，综合“4+1”岗位操作流程、“手指口述、安全确认”等多个方面，开展先进单位评选，第一名给予体系加10分、第二名体系加8分，第三名体系加5分。体系办还组织相关要素负责人加强对申报安全自主管理科区的帮扶和指导，以争创集团公司自主管理示范科区。对于季度申报集团公司标杆专业（要素）、自主管理示范科区、示范头面并积极创建的，除获得集团层面奖励外，矿将给予当月体系加10分；验收成功的给予体系加20分。

同时，该矿配套推出了《示范工程创建体系标准》，创建类型包括重点难点区域创建，采、掘系统创建，皮带、架空乘人器等各类系统，硐室创建等7个方面。创建成功并通过考核的，对照相应兑现标准，可分别获得10万元、5万元、2万元、1万元等不同的市场化专项奖励，以此激励全矿各单位持续保持高热创建模式。