国企改革三年行动以来，淮北矿业集团大力推行市场化薪酬分配机制，不断优化顶层设计，建立健全了与劳动力市场相适应，与经济效益、劳动生产效率挂钩的工资总额决算机制，科学制定绩效考核与工资分配政策，坚持工资分配向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业环境艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜的政策，集团所有生产单位、子公司（分公司）都构建了层次清晰、操作便捷的内部市场价格体系，有效激发了内生动力和管理活力。

淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用，动态调整外购煤政策。2021年，该厂根据年度目标任务，外购煤政策因时而动，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下，选配外购煤工作专业人才，充实队伍，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制，实现了外购煤量和效益双达标。2022年以来，该厂进一步优化专业市场营销队伍，以市场化激励为手段调动人员盯市场、拓煤源，充分体现了多劳多得、优劳优得。

临涣焦化公司引入模拟利润管理模式，科学合理确定内部交易价格、成本费用、投入产出等，把各项考核指标落实到部门、分公司、岗位，并把个人收入与利润挂钩，将市场竞争的压力层层传递到每一个分公司、每一名职工，提高了职工工作积极性和企业效益。其中，精苯分公司4月份模拟利润结算，苯产品超产77.5吨，增利21万元。干熄焦发电分公司5月份发电量较计划增加287.05万度，增收161.15万元，增利82.54万元，挣取市场化工资8.25万元。

在内部市场化机制的激励下，淮北矿业集团下属各煤矿生产及辅助单位积极承揽单项工程，变发工资为挣工资，实现了职工收入和单位经济效益的相互促进、共同提高。今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时，竞标矿上多个内部单项工程，挣得劳务费用10万余元。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网改造工程，节约外委工程费用70余万元，职工人均增收1200元。

淮北矿业集团坚持实施工匠建设行动计划，推行“工匠年薪制”，工匠大师、工匠聘期内年薪由20万元、15万元分别提高至25万元、20万元。目前，集团共有20名工匠大师、116名工匠享受年薪，充分调动了技能人才的积极性、主动性和创造性，激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水。近年来，在工匠建设行动计划引领下，淮北矿业集团累计培养高技能人才3200多人，42人在省级以上技能大赛中斩获佳绩，11人荣获省部级及以上技能大师称号；获得技术革新成果300多项，其中40余项获国家实用型专利，通过技术革新创经济效益8000多万元。