为切实做好一季度安全生产工作，祁南矿积极采取措施，从严干部管理，以稳定思想、规范行为、管控现场为重点，狠抓思想教育，严格制度落实，严查安全隐患，堵塞管理漏洞，确保实现首季开门红。

该矿从规范干部日常管理、提升工作效能入手，从严干部管理，严格落实管理干部外出报备、跟带班值班等制度，加强日常工作纪律巡查，党群工作部、纪委不定期、不定时对各科区进行督察，重点抽查在岗情况和在岗履职情况、对不在岗的干部核实行踪，努力营造在位谋政、在岗尽责、在职思进的风气，推动管理干部由被动监督惩处向主动自我约束转变，促进管理干部以饱满的热情投入到奋战一季度各项工作之中。同时加强干部八小时外“生活圈”“社会圈”的监督，对有不良倾向的及时“打招呼”，严防不良后果发生。

该矿坚持抓苗头控源头，超前预判苗头性问题，持续强化安全风险管控，深入推进“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”机制，对重大风险进行超前辨识、超前预判、超前预防。充分利用安全办公会、调度会、系统会等时机，系统分析安全管理薄弱环节，强化风险管控，要求各级管理干部盯住现场，管理好现场，把问题解决在现场；坚持专业对标、系统解剖与职工自主查隐患相结合，从人、机、物、环、管等方面突出重点、全面排查，加强重点隐患治理，对于隐患未整改或整改不及时的责任人依据相关考核细则严格惩处，一追到底。严格落实“11种隐患人”排查，强推“手指口述”有声安全确认，加强变化环节管理，及时根据工艺变化、工序变化、工具变化、环境变化等制定相应措施，并按照变化内容、性质实行分级管理，确保实现变化条件下的安全生产。

此外，该矿强化职工安全意识，加强安全生产警示教育，通过开展安全意识教育、观看安全事故警示教育片、分析岁末年初事故案例等，促进职工规范操作。结合安全管理重点和各科区班组职工岗位责任落实情况，开展精准培训，将理论学习与实际操作相结合，按需施教，重点解决职工在安全生产中的困惑和难点。同时以每周集体上岗检查、剖析式检查、双休日动态检查、职能部门专业检查、重点地段会诊检查“五级”安全隐患检查为依托，实施矿领导、职能科室、科区、班组、岗位“五级”安全监督网络以及发挥“党员、群安、青岗、协安”齐抓共管作用，全时段、全过程对重点区域、关键岗位、薄弱环节、不放心人员等进行全方位监督检查，尤其突出对单独作业人员、零散作业人员的监管，发现问题及时整改落实，确保一季度安全生产顺利进行。