一季度以来，冀中能源邢矿集团以两级职代会精神为引领，紧密围绕“三提一降”，强管理、抓精细，构建全面的质量可追溯制度，重点抓“保质、增量、提效”，促进规模效益有效提升。

该集团煤炭单位抓好环节促提质，通过科学确定原煤灰分指标、加强源头控制、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理，技、采、销部门通力合作，把“开采、运输、提升”作为潜力点，严格控制采高，降低原煤灰分，实行分装分运，发挥TDS优势，保证煤炭质量。老母坡煤业全力做好2号、5号煤层合理配采，根据矿井原煤生产情况，灵活调整生产组织策略，精心协调每日产量，并通过定产、量产压实责任，做好采、制、化工作等过程监督和考核奖惩，以各项措施的落实落地，确保以最优煤质取得最佳效益。掘进队在3000上顺掘进期间，面对6条老巷造成的煤质压力，创新应用“煤矸分离技术”，使综合回收率提高1.5%以上，保证了煤质。

该集团建筑单位瞄准创精品工程目标，不断努力提高工程质量，扩大企业品牌影响力和信誉度。中煤四处严抓质量管理制度落实，结合谭坪8.5米大直径立井、陈台沟超深多水平平巷和机械制造团队承揽的矿用液压支架大修等项目工程难度较大特点，完善质量管理体系，努力细化质量管理机构职责，充分动员全员参与质量管理，建立起一套自上而下逐级延伸至班组及每位职工的质量管理体系，通过细化质量控制职责，将质量管理责任层层细化至每位职工，同时严格质量考核，落实奖惩机制，确保项目施工质量和口碑俱佳。近日，中煤四处通过专业认证机构的3C体系监督审核，为新一年以良好企业形象拓展市场、争创精品工程创造了有利条件。

该集团结合产业多元化特点，建立了一套完整的质量管理控制体系，按照所有单位、所有部门（车间）、各个工艺流程、从原辅料购进到成品出库“四个全覆盖”的原则，确保公司每一个单位都能得到有效的质量监管和控制；确保每个部门（车间）都能按照统一有效的标准和流程进行操作；确保所有生产施工工艺、操作流程都要有详细的记录和追踪，能够及时发现问题，及时进行处理；加强生产全过程的质量监控，对每个环节进行严格的检验和测试，确保产品质量达到规定标准。冀中粮油公司坚持以质量立足市场，从源头保障食品安全，从细节提升产品质量，建立完善的产品质量追溯体系和客户服务体系，“宴友”产品从原料、生产加工、产成品、灌装、装箱、出厂及购买客户都有具体的编码和详细的登记资料，实现了产品质量的巩固和提升；他们不仅在原料选择及生产过程中严控产品质量，在产品质量的检测上更是下足了功夫，把好检测关口，确保产品合格率达到100%。春节旺销期间，该公司品控部坚持每周对生产、灌装、成品库等重点部位进行全方位的质量隐患排查，并对查出的13条隐患跟踪整改，为产品品质提供可靠保障。仅1月份渠道市场签订2130吨油品销售合同、大客户花生油送货近900吨、军粮销售400余吨，大宗福利花生油订单及香油芝麻酱礼盒订单也业绩斐然。