中煤四处聚力“三个增效”打好年末生产管理收官战

“公司前11个月完成年度施工产值的约90%，后续项目工程储备较去年提升四成以上，工程服务产值实现亿元级新突破，高质量转型发展跨上新台阶。”在中煤四处11月29日第4周生产经营调度会上，汇总的经营成果煞是喜人。

今年以来，该公司按照冀中、邢矿两级集团有关改革创新、提量增效的各项决策部署，积极制定工作方案，成立各个管理领导小组，出台提效能、保发展、稳增长的工作措施，聚焦“降本增效”“创新增效”“提质增效”，精准施策、多点发力，全力以赴保证项目工程持续推进，本部统筹管控科学妥当。

该公司面对年初新冠疫情在我省局部复燃的复杂形势，认真研判影响职工生产生活流动的因素，严格执行省市政府和上级集团的抗疫工作文件要求，做到一切工作服从社会大局、整体目标彰显稳中求进。公司机关作为指挥、协调10余个项目部、矿厂单位生产运转的中心枢纽，公司领导班子和生产调度、安全环保、物资保障、经营管理等职能部门负责人想方设法克服限制流动困难，均坚守在岗位上。坚持24小时领导值班带班制度，基层反映的各类疑难问题做到不隔天过夜，对口归类落实到人，定期限，跟办结，一盯到底，把对安全生产进度的影响降到最低限度。通过内部管理网、实时视频会议系统、微信工作群开展异地线上管理服务，安排设备调运、资金往来和疫情监测流调跟踪反馈，配合属地政府执行场区和人员封闭管理，向一线职工讲清说明疫情无好转坚决不出门不返家的道理，搞好“两堂一舍”标准化、人性化服务，消除职工思亲想家不安定情绪，心无旁骛投入生产创效、遵章保安攻坚战。

该公司面对严峻复杂的矿建行业形势，倡导省下的就是赚到的效益观，牢固树立“过紧日子”的思想。管理层通过实施全面预算和成本精细化管理，不断朝内开刀、对内挖潜，按照“抓住关键、突出重点、精准考核”的原则，持续深化全面预算管理，完善成本管控机制，层层细化考核指标，严控设备租购、周转材料、电费、财务等各项管理费用，减少非生产性支出和计划外项目，并按照“事前预算、事中控制、事后分析”的流程循环，不断强管理、练内功、提效能。公司前三季度公司成本费用利润率同比增长15.8%，始终保持在行业较好水平。同时，公司积极争取惠企利企政策，清收内外陈旧账款超考核计划的30%，减税降费1500多万元。

该公司抢抓疫后复工复产时机，推进疫情防控和施工生产双胜利。辽宁鞍山陈台沟项目在目前属地疫情渐趋平稳，没有特殊的政策要求之下，通过与当地政府的沟通与协调，为现场使用的生产材料开通了绿色通道，生产材料供应不受影响，职工生活可以满足，补勘工程的收尾工作及竣工流程相关工作进展顺利，实现完工井巷硐室工程预验收，合格率100%。工程服务项目在原有福建马坑铁矿工作基础上，从机电安装维保扩展到生产矿井巷修、井下钻探等领域，在邢台矿区站稳脚跟，并相继挺进内蒙、甘肃、陕西等兄弟单位，实现规模和效益双提升，11月到12月份有望连续施工产值超千万元，成为企业经济增长重要增长极。

（李长兴）