今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿聚焦“三大主线”目标，持续深化“增节降”活动，以技术创新、管理创新为重点，集众智，聚合力，梳理节支降耗点和效益增长点，在创新创效上狠下功夫，为顺利完成各项经营任务指标提供保障。

探索成本管控突破口

该矿着力强化内部挖潜，落实节支降耗措施，将成本精细化管控的重点放在技术革新、工艺优化、材料管控、降低生产成本上，切实提高生产作业效率。在井下生产中，172403工作面采用“优化端头+超前支护双错联合布置”工艺，实现回收三角煤3千余吨。对五采区延伸巷道穿层掘进采取动态支护设计管理，对不同层位巷道围岩的软硬程度采取动态支护，避免支护材料浪费。

设备组积极克服有限场地困难，战高温、斗酷暑，规范码放、科学调配，20天完成了1台采煤机、125架液压支架、121节溜槽、490个连接销等设备材料运输，为后续工作面安装结束做好了充分准备。

激活全员创效动力源

为引导干部职工做好技术创新工作，该矿深化“创新联盟‘五色’攻坚行动”主题实践活动，搭建小改革、小创新等平台，深度挖掘职工中的小改小革、技术创新，奖励职工优秀成果和职工合理化建议，引导干部职工积极参与成本节约创效活动，实现全员、全过程降本增效。按时召开创新成果推介会，对“大断面岩巷快速掘进技术应用”、“皮带机头吹尘装置”等15个创新项目进行了推广交流，并广泛应用于生产实际。

“一台电机就算是外委报修少说也得几百元，如果我们能够自己修理，就可以节约1万多元……”设备组宋志强在干好本职工作的同时，打起了“铁算盘”。该矿为使设备发挥最大作用，将创效活动与培训相结合，深入开展以修代培活动，六月份累计检修皮带H架、馈电开关、自救器等设备29项，共节省修理费用120余万元。

深入挖掘管理新潜力

“要规范井下材料、设备挂牌管理，杜绝管理弄虚作假。”矿长吕栋男在安全办公会上讲道。

为了提质量、降成本、增效益，该矿进一步完善和细化责任考核制度，按照“预算控制、节支奖励、超支处罚”的原则，对各单位进行全面考核，提高管理水平。持续完善设备管理信息化系统平台，对全矿设备进行登记，做到设备数量清、状态明、属性准。

该矿严格执行《关于物料回收及自制自修管理办法》，对回收、自制自修物料进行清点验收，依据物料原值单价20%至40%进行奖励，激励广大职工积极修旧利废，在材料发放过程中，真正做到“能用旧不用新、能修复不采购”。通过坚持物尽其用原则，对旧道夹板、电缆钩、刮板等物料进行了回收复用，共计创效70余万元，兑现职工奖励10余万元。