“在系统合同管理模块，一旦出现已签合同总额达到目标成本的80%，系统将自动预警提示，从而实现成本动态控制。”“我们通过系统安全模块监督重庆御景城、魏州财富中心等外地项目整改情况，通过复查的，直接点击‘确认’按钮；没通过的，整改内容具体负责人的‘待办事项栏’里会有提示。”

3月4日，冀中能源邢矿集团工程公司开展了信息化培训活动，邀请广联达技术人员对数字项目管理平台系统新增模块进行了详细讲解，进一步将系统应用融入项目管理，实现项目管理数字转型、智能升级、融合创新。

今年以来，该集团进一步深入开展科技创新“三年上、五年强”活动，加大研发投入和科技创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段，大力优化生产流程，降低生产运营成本，提升发展质量。煤矿单位积极推进智能化矿山建设，依托现代化科技手段推动采煤工艺革新、效率提升，降低开采成本。新疆邢美矿业有限公司在塔什店矿区一号井项目成功安装启用了KJ251J矿用无线通信及人员精确定位系统，标志着该公司安全生产进入智能化、精准化管理的新阶段。此系统基于UWB+WIFI6定位技术，实现了井下人员0.3米以内的高精度定位，同时提供了全面的无线通信网络，不仅具备基本的定位跟踪、统计分析、考勤管理等功能，还融合了二三维空间定位、全局监测、门禁管理等高级功能；特别是井口配备的唯一性检测装置，有效防止了无资质人员下井，确保了井下作业人员的规范化操作。

该集团建筑板块不断加快推广数字化管理平台、快速施工装备应用，提高施工建造、运营维护效率，达到缩短工期、降低成本的目的。中煤四处响应该集团提出的管理系统化、系统体系化、体系流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化“六化”管理要求，不断加强经营管理信息化建设，全面提升运营管控能力。他们结合日新月异的网络软件技术应用推广资源，结合自身生产经营标准化、精细化工作实际需要，建立了非网页、干扰少的三维管理系统，从简单的物资管理系统起步，逐步拓展到涵盖物资、财务、劳资、设备、生产管理等的经营管理系统，同时不断拓展各类行政模块的应用，办公室等的公文通知已全部在三维系统中发送，并根据安全和成本“两个精细化”工作需要，增加了项目施工管理中组织管理、进度管理、合同管理、成本管理等方面的精细化管理内容，机关本部月人工、办公费等综合成本降低了15%，公司管理效率得到大幅提升。