2023年，冀中能源邯矿集团超额完成各项生产经营指标，实现扭亏为盈。新的一年，该公司将全面落实冀中能源集团党委工作会、三届七次职代会精神，在“巩固和增强”上下功夫，在“效率和效益”上做文章，奋发担当作为，锐意开拓进取，努力在开企业经济回升向好新局面。

该公司聚焦巩固和增强经济回升向好态势，以辩证思维把问题视为潜力，把短板不足看作进步空间，力求在破解问题、补齐短板的过程中争取新业绩。坚持抓关键强基础，将完善安全生产责任体系作为全年安全工作的重点，以分析安全生产标准化中的问题、日常发生的安全事件为抓手，反向倒推每个岗位、每名管理人员的安全责任，及时发现“空白点”，动态推进整改落实。进一步修订全员安全生产责任制，完善安全生产考核奖罚、责任追究处罚等办法，压实责任链条。

该公司突出效率效益中心，持续加快煤炭板块上产提效，推动其他板块增收创效。以提升生产效率为根本，以提高经济效益为目的，扎实推进赤峪煤矿快速作业线建设，积极应用巷道差异化支护、切顶沿空留巷等新技术、新工艺，发挥智能化装备优势，提升单产单进水平。精心组织太行公司生产，深挖管理潜力，力促稳产高产。有序推动托管板块扩能上产，提高营收水平。其他单位守牢不亏损底线，全面提升自养能力。

该公司着眼提升经营质效，以“五个进一步”苦练内功。进一步完善考核机制，细化考核指标，优化权重匹配，切实发挥考核“指挥棒”的激励作用。进一步提升管理效率，两级机关部室常态化深入基层一线，了解掌握实际情况，帮助解决实际问题。进一步规范业务流程，完善生产运行、煤炭销售流程体系，严格执行物资供应流程，堵漏促管，力争效益最大化。进一步强化资金保障，加大债权清收、去产能奖补资金和资源交易价款跑办力度，争取更多惠企政策，科学协调资金接续，确保资金链安全。进一步抓好合规运营。常态化开展合规风险评估和法律审计，保证依法合规经营。

该公司紧扣改革赋能、创新驱动，持续激活力、强动力。严格定岗定编定员，继续推进薪酬分配制度改革，坚持工资和奖金向一线、向“苦脏险累”岗位、向作出贡献的单位和个人重点倾斜，体现多劳多得、优绩优酬。做好人才发现、培养、聘用、提拔等各环节管理，注重岗位锻炼，促进成长成才。拓展眼界视野，把先进生产技术“引进来、用起来”，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，强化“四新”应用，助推安全高效发展。