一年之计在于春，全年工作看首季。3月份以来，冀中能源邯矿集团瞄准一季度生产经营目标，加强安全管理，加快生产组织，强化成本管控，开足马力按下生产“加速键”，奋力冲刺首季开门红。

该公司牢固树立安全发展理念，深入学习宣贯《煤矿安全生产条例》，进一步强化底线思维和红线意识，压实安全生产责任，防范化解安全风险，狠抓安全防范措施落实，为实现首季开门红目标夯实安全根基。山西金地赤峪煤矿组织召开3月份职工安全大会，提高全员安全意识和法律意识；狠抓安全风险管控、隐患排查治理，严格落实各项规程措施，确保安全高效推进。太行公司扎实开展“保安全促生产 全力以赴冲刺首季开门红”活动，把“双控”机制建设作为安全管理的有效手段，做到安全事故、事故隐患和不安全行为“零容忍”，坚决做到不安全不生产；重点加强一采煤柱工作面初采以及“一通三防”、防治水、提升运输等安全管理。建兴分公司对物业服务部维修组、电工组、职工餐厅等重点点位走访巡查，解决关键环节、重点部位问题。波芙澜公司对仓库、缝纫设备、供电管网等地面设施进行拉网式隐患排查，做到不安全不生产。教培中心在“安全教育第一课”活动中，从消防安全、食品安全等方面讲解安全隐患和应对措施，提高学生安全意识。

该公司超前谋划、科学组织、合理安排，集中精力保安全、提质量、提效率、增效益。山西金地赤峪煤矿重点抓好N1304、N1208等重点采掘头面的标准化建设和后路整治，高效组织N1304工作面、N1208掘进工作面等采掘地区生产，突出抓好2号煤瓦斯治理和重点地区打钻施工；抓好C1303、C1206工作面正规循环作业，制定针对性防范技术措施；在加强自有钻探队伍建设的基础上，推进钻探设备迭代升级，使用大扭矩履带钻机，提升钻探效率；加强抽采基础管理，严格抽采系统巡查；狠抓封孔质量，提高单孔抽采浓度，确保矿井高负压抽采浓度提高至15%以上。太行公司加快生产进度，抓好正规循环作业，在一采煤柱工作面初采期间全力做好卧溜子、清煤、支架完好等工作；加强顶板管控，工作面端头处安排专人超前扩帮锚顶，老巷及顶板破碎处采取超前注浆加固方式控制顶帮；加强设备检修，保证检修时间和检修质量。

该公司践行“办企盈利、效益第一”理念，狠抓经营业务，拓展创效盈利空间。建兴分公司加大盘活资产租金催缴和应收账款清欠回收力度，明确班子成员牵头负责，分片包干，责任部门具体落实；“货拉拉”快运业务，坚持节假日不停工，线上线下同步接单，提高社会化创收能力；健康服务部新增骨密度仪检测，拓展诊疗服务项目；餐饮住宿部积极开发拓展食材供应商，降低采购成本。太行公司建立健全材料物资管理办法，严格生产材料日常管控，通过减支出、降成本、增效益；制定并下发了《太行公司控制非生产性支出十条措施》，最大限度减少非生产性支出；在煤炭竞价销售的基础上，建立市场化煤炭销售机制，做好市场调研，把握市场脉搏，拓宽销售渠道，增加销售收入。教培中心加大域外培训市场开发力度，在积极与老客户加强沟通联系的同时，充分利用抖音、58同城、微信等网络平台进行宣传，取得了较好效果；牢固树立“零距离服务”理念，抽调骨干教师“送教下矿”，彻底解除受训单位的后顾之忧，进一步提升了“邯矿培训”知名度，实现了培训数量的最大化。