1月份以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司深入贯彻落实上级系列工作会精神，精心谋划、提前部署，以推动高质量发展为主题，下好“先手棋”，打好主动仗，以扛责任、扛任务、扛指标为使命担当，通过加强安全管控，优化生产组织，圆满完成月度生产任务，顺利实现首月“开门红”。

该公司牢固树立“不安全无效益”的发展理念，持续加大现场隐患排查力度，聘请专家从安全基础管理、工艺、设备、电仪等方面对企业进行了全方位安全诊断检查，并全部进行整改，营造了良好的安全生产氛围。为进一步提升职工技术素养，组织各车间开展“四合一卡”专项培训，并进行督导检查。同时组织外委施工单位主要负责人和安全员，开展安全作业培训，提高安全作业水平。

该公司以稳产高效为目标，强化生产组织协调，对每日生产进行详细安排，每周汇总产量并对各产品产量详细分析，对各项产量完成情况按照绩效考核标准严格奖惩。炼焦车间调整平煤杆，减少余煤带出量，提高装煤高度，增加单孔焦炭产量。甲醇车间优化调整工艺指标，通过调节甲醇合成压力和驰放气气量，增加液氨产量。

该公司紧扣高质量发展主题，围绕月度生产任务目标，结合单位工作实际，深入开展分目标、分层次、分区域的劳动竞赛，在过程管理上下功夫，在竞赛效果上求实效，形成“重点突出、全员参与、深入持久”的浓厚氛围，激发广大职工立足岗位建功立业的积极性和主动性，确保高质量完成安全生产任务。