一季度以来，冀中能源井矿集团各单位逐步完善成本管控体系，建立成本专项考核机制，形成制度化、规范化成本管控模式，严格考核分析和过程控制，压减一切可控成本和非生产性支出，为实现首季开门红奠定坚实基础。

煤炭运销公司不断优化洗煤方案，根据不同煤种及时调整洗煤工艺，每小时入洗量保持在170吨以上，日入洗量达到1800吨，精煤回收率达到了预期目标。加强洗煤过程管控，严把洗煤质量，定期测量悬浮液密度，及时调整误差值。监测产品带介情况、磁选尾矿带介情况，记录计算浮选药剂和尾矿水絮凝剂用量，发现问题及时分析处理。化验室人员合理安排采样点，严格按规程采样，做到化验结果精准。

凤山化工公司继续工艺调优，加快节能降耗技术应用，合理搭配原料母液，提高负压和溶液蒸发投料浓度，降低结晶温度，有效降低产品中的氯化物含量。严格控制工艺指标，加大抽检力度，确保产品质量稳定。以市场为导向组织生产，分解产量目标到班组，确保完成计划产量。加强生产协调，强化调度职能，坚持设备及时互倒，保持生产稳定。坚持定时洗塔作业，保证碱塔吸收率，降低氨碱消耗。加强吹堵耗汽、碱液比重管理，降低蒸汽消耗，实现效益最大化。截至3月20日，制造成本比预算降低9%。

物业管理服务中心加大成本考核力度，严控非预算支出和非生产性支出，采取成本倒算方式实现降本增效，严禁各摊点“支大于收”。进一步加强财务预算管理，今年以来，管理费用与去年同期相比下降10%。建立有效激励机制，为进一步提升营业收入和利润。自2月1日起，以加油站为试点推出自主经营模式，截至3月20日，营业收入提高15%。

工贸科技公司认真执行招投标法律法规和管理办法，制定材料预审制度，用好电子招采平台，做好材料采购管控，实现合规操作、阳光招采，推动降本增效。截至3月20日，制造成本比预算减少17%。