进入3月份以来，冀中能源邢矿集团率先作为，勇挑重担，破难题、激活力、塑优势，上下同心，全面出击，从安全生产、成本管理、以销促产等方面精准发力，全面吹响奋战首季开门红“冲锋号”，确保实现首季各项任务目标。

该集团通过扎实开展安全宣教、安全管理精细化、群众性活动引导等多项特色活动，广泛开展“安全生产大讲堂”、远程在线辅导和安全生产“公开课”“微课堂”等活动，宣讲安全生产法律法规、规章制度，讲解安全风险防控、隐患排查治理及事故防范，全面提升职工安全水平和素能，确保生产安全。金谷煤业充分利用内部培训、专题讲座、在线学习等多种形式，深入学习《煤矿安全生产条例》，引导员工深刻理解《条例》的主要内容和精神实质，目前，各区队已组织集中学习20余场次，覆盖职工达400余人。老母坡煤业结合事故案例加深学，聚焦“一通三防”、顶板管理、消防安全、机电运输等重点矿井安全生产工作，共组织专题学习会30余场次。生活分公司扎实开展职工安全教育，组织280余职工观看安全警示教育片。工程公司严格落实“三级”安全教育培训制度，至目前，组织各类安全培训6次，参培889人次，切实提高职工应急救援能力和安全防范意识。

该集团进一步细化推进成本管理精细化工作，强化对标提升、规范标准、追根溯源，实现管理向更精、更细、更有效延伸覆盖。工程公司依托生产调度中心和项目管理平台，稳步推进信息化建设，实现了各大业务板块的线上办公，在成本管控上，还专门开发了项目部成本费用自动归集、对比、自动预警提示的核心管控体系，一旦出现已签合同总额达到目标成本的80%，系统将自动预警提示，从而实现成本动态控制，严把资金支付，提高资金使用率，提升了成本精细化管理水平，截至目前，该平台各模块已完成业务流程17105条，企业运营效率明显提升。

该集团坚持以销促产，注重营销布局优化，积极拓展新渠道，实现核心业务、大宗业务快速增长，带动企业整体利润有效提升。生活分公司销售人员围绕“市场深耕”工作主线，说思路、谈想法，实施差异化营销策略，深度挖掘客户个性化需求，不断增强客户黏性。金兴制药持续完善客户开发管理体系，深入开展市场摸排和客户细分工作，摸清外部市场竞争形势，积极对接各大医药公司，实施“一客一策”的差异化开发策略，仅2月份就与各医药公司签订了30份年度销售合同，销售金额达到了227万元。工程公司装饰分公司全力拓展家装业务，组织开展“315家装服务节”活动，目前已签单103户，合同金额达955万元。