新的一年，冀中能源邢矿集团以两级职代会精神为指引，强化经营管理，抓实产业发展，通过整合企业资源，集聚发展要素，狠抓“深化改革、创新驱动、项目建设”三个关键，加快企业发展新旧动能转换，奋力跑出高质量发展加速度。

该集团深化内部改革，激发内生动力。持续优化体制机制，通过优化操作程序，加强上下工序衔接，合理安排交接班时间，大幅提高全员工效；同时突出业绩导向，采取有效激励措施，实现多劳多得，释放企业发展潜能。老母坡煤业抓好计划提效率，以强化劳动用工、计划用工作为提高劳动效率的重要抓手，着力减人提效、管理增效、精工高效。生活后勤部门大力实施分层承包，根据工作量核定人工费总额，倒逼减少劳动用工，以一岗多责使工效提高25%以上。金牛食品在提升人工效率上做文章，合理规划各岗位人员配置，综合减少车间整体用工数量，各环节之间实现有效衔接，大幅提高生产劳动效率，自立袋单日包装量最高突破21000袋。

该集团实施创新驱动，提高经营质量。坚持把创新作为引领发展、推动升级的第一动力，以持续推进“三年上、五年强”专项行动为抓手，不断加大研发投入力度，加快科技攻关和科技成果转化，加强产学研合作，打好关键核心技术攻坚战，全面提升创新能力和水平。1月22日，中煤四处安装项目部在塔什店矿主井提升系统装备安装工程中，针对井筒深度达750m且无梯子间、下井跟踪监控施工不安全等实际情况，创新性地在提升箕斗加装防爆摄像头，使地面监护井筒大型设备安装工作有了“千里眼”，省却安全监护人员入井跟踪，确保施工人身安全，为箕斗安全下放提供了科技保障，同时也为月底前具备绞车运转调试打下基础。冀中粮油依靠科技创新提质增效，完成《花生油物理精炼技术改进研究》与《原料保鲜储藏及输送自动化研究》项目，物理精炼优化脱胶、脱色工序，吨油可降低成本50元以上，有效提升了花生油日加工产量和质量指标。

该集团加快项目建设，增强发展后劲。坚持做好增量、优化存量，加强组织调度，狠抓工作落实，不断推进项目建设提速提质，力促重点项目早完工、早投产、早见效，为企业转型升级高质量发展赋能添翼。1月21日，新疆邢美矿业公司塔什店矿区一号井清理撒煤斜巷与主井底实现了安全、精准贯通，标志着该矿主井底清理撒煤系统已基本形成，为矿井实现主井永久装载系统创造了有利条件。中煤四处东庞新风井回风平巷项目在放炮工序时间受限、双钢带梁双金属网支护拖长支护时间等掣肘影响下，严抠运输提升环节施工效率，狠抓圆班循环管理，东西两个平巷工作面保持日均进尺4米左右，工程任务到1月底将全部完成。