人勤春来早，奋进正当时。近日，冀中能源邢矿集团保持全力冲刺不松劲，全情投入不懈怠，磨炼内功、抢跑市场，聚力冲刺首季开门红。

该集团高度重视安全生产，从严从实从细狠抓安全管控，确保全国两会期间矿井安全形势稳定。3月5日，老母坡煤业组织召开全矿警示教育大会，通过集中观看内蒙古阿拉善新井煤业公司露天煤矿特别重大坍塌事故警示教育片和陕西延安延川县新泰煤矿事故警示教育片，并围绕事故开展事故大反思、大讨论，筑牢全员安全思想防线。同时，该集团全面铺开学习宣贯《煤矿安全生产条例》（以下简称《条例》），并逐级包联督导落实，做到入脑入心、见诸行动，在微信公众号、局域网、抖音号等媒体阵地开辟学习宣传《条例》专栏，“线上+线下”全面发力，为进一步筑牢全员安全防线、顺利实现首季开门红提供了有力保障。

该集团积极根据市场变化，制定科学合理的营销策略，优化业务结构，提高服务质量，深耕市场拓销售。工程公司装饰分公司全力拓展家装业务，组织开展“3·15家装服务节”活动，目前已签单103户，合同金额达955万元。生活分公司冷库合理调整库位，扩大存储空间，一对接冷藏租赁储户，2月份冷藏费收入较去年同期比增长了43.87%。金牛食品加大重点大客户的开发力度，增加产品订单，2月份，营业收入完成当月计划的153.6%。3月份，技师学院培训业务场场爆满，截至目前，煤矿井下特种作业8个工种以及安全管理人员培训均已开班，培训人数达到300余人次。

该集团不断强化成本管控，千方百计稳产降耗，实现经营管控提效。金兴制药突出主观努力，分项制定月度成本费用支出和修旧利废任务计划，对生产配件进行回收再利用，1-2月份复方鸡内金片平均单位制造成本较计划比减少了0.66%。金谷煤业加强修旧利废工作，一季度以来，机修车间自主维修隔膜泵10台，40吨溜子3个，五小电器130余台，累计节约修理费14万余元。工程公司依托生产调度中心和项目管理平台，实现各大业务板块线上办公，专门开发了项目部成本费用自动归集、对比、自动预警提示的核心管控体系，一旦出现已签合同总额达到目标成本的80%，系统将自动预警提示，从而实现成本动态控制。