管出来的指标 算出来的效益

——双鸭山矿业公司东荣三矿内部市场化管理激发职工积极性

双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以作业成本管控为出发点，以“117工作模式”为抓手，找准定位，苦练内功，安全生产、经营效果持续向好。

该矿明确市场主体，突出“层级结算”兑现考核。矿与专业线领导签订《经营责任状》，各专业线领导对分管单位逐级签订落实。各专业线实行效益经营、利润增效分成，月份累计超额完成利润指标，矿增利额与各专业线5:5分成。各专业线完成成本指标时，分别按本级市场主体成本节支额的10%--50%提取市场化工资，用于支付本级市场主体人员。各专业线长管控成本指标费用，按增支1%、扣减基本工资2%，直至生活费。

通过主体责任落实，上下联动，有效发挥了各级市场职能作用，使内部市场化工作落到了实处。

他们赋予班组长“五项”权力，抓实班组长“费用管控分配”，做到班组工资分配“一清楚”“二参与”“三公开”“四结合”“五不准”。班组职工对施工地点作业条件、作业计划、作业工程单价了解清楚。班组职工及班组长参与施工项目规程设计，参与工资方案的制定，做到工资当班分配，班清班结。班组当班工资收入在班后由班组长现场分配，做到公开当班工作量收入，职工在结算单签字，职工当日收入和累计收入在班前学习室及矿务公开栏张贴公布。班组出勤人员做到班前点名、虹膜考勤、人员定位、安瓦员现场写实与结算系统对接相结合，才可计算工资。

他们在工资结算流程上，以采掘班组实现正规循环为目标，科学合理核定单价，对设备的材料费、开机率、生命周期实施考核，使内部市场化的触角延伸到班组、个人。

在物料集中配送流程上，区队提报用料，物流科实行一站式集中物资配送，打造2小时物流圈；在服务结算流程上，体现多劳多得、不劳不得的分配原则；在内部市场化考评流程上，实施五级市场逐级把关、逐级考核的分配格局；在全面预算管理流程上，将经营预算总目标全面分解落实成工资、材料等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。

在单项工程划价流程上，区队现场发生工作量，先定价后施工，根据工作实际随时核定调整单价，同时与事故影响挂钩考核。在设备包机流程上，建立健全了设备包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，明确了各级负责人和包机责任人，以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，精准核定每台设备状况，对设备的材料费、开机率、生命周期实施“三项考核”。一年来，这个矿发放设备包机工资46.4万元，增强了包机人员责任心，保证了检修维护质量，提高了设备开机率和包机人职工作积极性。