近年来，鹤矿公司各类技能人员在“科技兴企”“人才强企”战略的有力推动下，苦炼内功提素质、进取实干勇担当，打造一支具有一定规模的素质优良、复合型人才队伍，全力推动企业高质量发展。

刀在石上磨，人在事上练

走进鹤矿公司通风技术部实验室矿用风速表检测室，在直径1.8米、长10余米的矿用校准风洞设备跟前，李仁国身着白大褂，正忙着为各煤矿检测风速表……

“做梦也没想到，自己在去年7月从一名维修工人走了上管理岗位，并且在11月获得了‘黑龙江省首席技师’荣誉，我的工资一下子涨了四倍。”谈及自己近一阶段的收获，李仁国喜悦之情溢于言表。

李仁国1991年毕业于原鹤岗矿务局技工校矿山电气专业，毕业后就来到鹤矿公司通风处实验室修理工岗位，在这个岗位一干就是三十年。

这三十年来，李仁国在不断学习中锤炼过硬本领。2000年，全公司通风实验室引进两台GC-4085型矿井气相色谱，各煤矿需把井下气体装入气囊、送来检测，且气体只能保存24小时，那个阶段李仁国经常连夜做检测，加班到傍晚才回家，有时时间太晚就在单位椅子上眯一会，为煤矿安全生产提供了大量及时可靠的技术数据。2004年，鹤矿公司陆续为煤矿安装GC-4085型矿井气相色谱仪束管防灭火自动化监测系统。细心的李仁国通过色谱仪厂家故障处理技术人员维修时，在一旁学习观摩，详记笔记，摸索着自己绘制电路和气路图，慢慢了解了仪器的原理掌握了维修技术。目前，李仁国已能独立承担实验室色谱仪维修、维护工作，还能帮助各矿解决色谱仪、氢气发生器和空气发生器使用中出现的疑难问题，在节省大笔维修费用的同时，确保了公司各煤矿24小时不间断井下气体采样化验分析。

对于成绩的取得，李仁国说，“我要感谢企业的培养，安排我在重要的岗位上打磨，公司还出台各项激励政策，调动了技术人员学技能、钻研技术的积极性。”

鹤矿公司针对职工队伍文化结构偏低、年龄偏大、技术技能人才缺乏的实际，立足长远发展、可持续发展，制定出台的“十百千万”人才培养发展战略，采取“两条腿”走路，技术人才、技能人才培养内外结合“双向”推进、同步实施的工作措施，持续发力，稳步推进，取得了良好的工作成效。截至目前，鹤矿公司现有高级技师18人，技师由102人，增加到279人，技能人才队伍逐步壮大。

让“有为”者“有位”

鹤矿公司全力为年轻的技术人员提供发展的平台，出台一系列改革举措，积极营造起尊重知识、尊重人才、尊重创造的干事创业环境，让想干事、能干事、干成事的青年技术人才“挂帅出征”，充分激发广大青年技术人员积极性、主动性与创造性。

“当初跟我一批毕业于黑龙江科技大学采矿专业定向分配到鹤矿公司的同学，发展得都挺好，已经有10多人走上了管理岗位。”今年34岁的兴安矿副总工程师刘洋介绍说，“从基层采区到兴安煤矿副总工程师这个岗位，自己的想法不一样了，需要管理一个‘大家’，全矿3个采煤队要进行综合平衡，自己要兼顾的更多了。”

同是34岁的王亮亮，2016年由新岭煤矿生产技术部部长岗位调任鹤矿公司总工程师办公室担任业务主管。工作期间他参与辽宁工程技术大学专家团队合作研究的《复杂条件矿区耦合灾害协同防治技术体系研究》，经中国煤炭工业协会专家鉴定，达到国际领先水平。与北京煤科总院联合开展的《复杂条件老矿区千人矿井“三核”驱动创新体系建设与实践》，获得了中国煤炭工业协会科技进步三等奖。他参与制定的鹤矿公司《采煤工作面全过程灾害风险预控工作要点手册》，自推广以来，重大灾害风险得到有效预控，隐患发生数量明显下降。经统计，2020年4月以来，这个公司水害隐患数量下降33.3%，瓦斯超限同比减少6次，冲击地压事件“零发生”，杜绝了采煤工作面边生产边治理情况。

鹤矿公司为青年技术人员开启了“私人订制”模式，要求新参加工作的大学生以见习技术员身份到煤矿井下实习一年。一年后采取轮岗举措，让每名大学生都能熟悉采煤、掘进、机电、运输等各个系统的工作流程和工作情况，根据自身的特点和工作特长选择自己适合的岗位，补短板、强弱项、增优势，全力打造出一支全能型的技术人员队伍。

“练马”更要“赛马”

“采煤机不行走怎样办？检查电源和开关；采煤机工作漏油怎样办？先停机后换管；电机高速过流怎样办？检查电冷和状态。”这几句朗朗上口的采煤机维护操作顺口溜，是连续5年荣获鹤矿公司职工岗位技能大赛技术状元的兴安煤矿综采一队马超根据工作经验总结的。

马超说，成绩的取得完全得益于近些年公司开展的岗位技术练兵为他提供了一个平台，让他能够与其他选手进行交流、比拼，激发出自己的竞争意识，通过努力学习业务知识、深入探索新的操作方法，有针对性弥补自己的短板和不足，不断提升自身的能力素养，为自己获得各类荣誉打下了基础。

马超所取得的成绩是鹤矿公司近年来成功通过练兵比武培养技术人才的真实写照。

近年来，鹤矿公司对练兵比武十分重视，将其纳入人才强企战略，作为不断提升职工队伍业务技能和综合素质的重要举措。每年年初，鹤矿公司由矿区工会牵头规划筹备，公司人力资源部和其他业务职能部室积极配合，各系统、各单位搭建平台、制定政策，将技能大赛和安全生产工作紧密衔接，在全公司范围内掀起岗位技术练兵和技能大赛活动热潮。随着企业新技术、新工艺、新设备的不断引入，比赛工种已由2012年四大系统10个工种增设到目前的八大系统20 个工种，先后评选出技术状元172人次，岗位技术能手345人次,这些优秀职工在各自的岗位上发挥着先进表率作用，已经成为企业改革脱困、转型发展的中流砥柱。

人才发展机制不断创新，人才使用效能明显提高。鹤矿公司全体技术人员正是在企业科技创新、重视人才的机制和氛围中，自主学习、自主钻研，不断提升专业深度，努力成为行家里手，为企业的高质量发展提供了强有力的技术支撑。