双鸭山矿业公司新安矿始终把安全生产标准化工作作为基础性和治本性工作，牢牢抓在手上，从破解安全生产标准低、提升慢的瓶颈问题入手，做到三个“结合”把握关键环节，多点发力，全面推进安全生产标准化提档升级。
这个矿把安全生产标准化工作作为综合性工作认真抓实抓好，并通过有效“结合”，全面推进工作质量。注重点线结合，创精品抓推进。新安矿通过领导包保、会战突击、技术服务、材料保障、督查推进等措施，打造出12个精品工程。包括：一个综采、四个掘进精品工作面；机电线二区二段绞车道、八采区猴车道、负200西大巷以及机电硐室、配电点等13处成为达标为亮点；对全矿3万余米监测线路进行优化精减、重新吊挂电缆3300米、轨道铺设3900米、照明5600米，打造系统标杆工程；积极探索大型材料租赁管理新办法、缩短材料配送时间，实现了规范化、快递化和标准化，促进了安全生产标准化整体水平提升。注重奖惩结合，以考核抓推进。该矿每天召开达标推进会，由安监处通报达标项目完成情况，对未完成单位进行考核推进。对工作中出现的重复工作量，不合格品以及影响工期的工程加倍考核，同时对验收部门、验收人员，同责任部门、责任人同等考核。特别是今年以来，我们加大奖罚比重，发放标准化奖励93万元，处罚11万元，通过强力推进，全矿广大干部职工的标准意识全面增强，工程标准质量标准全面提升。注重科技与实际相结合，强保障抓推进。该矿坚持科技兴企战略，大力推进“四化”建设，是推进安全生产标准化的必要手段，也是实现安全生产的重要保障。在一优三减方面，回撤封闭了负500六采区，形成了单水平、两个采区、一矿一综采的生产格局；关闭了负200、新一区两个采区变电所和4个临时配电点；停止使用了中央区强力皮带等3条系统皮带；对井下7条系统皮带进行整改达标，提升了系统保障能力。通过大力推进“四化”建设，进一步提升装备水平，提高生产效率和发展质量。引进一套ZF7200/18/35型全新智能化综采支架；组建一套环网系统，采掘工作面实现了应急广播系统和井下人员定位全覆盖。本着无人则安、少人则安的原则，对皮带、水泵等固定系统进行规划建设，先后完成11项自动化改造，实现了无人值守，远程控制。坚持把经济技术一体化纳入重要工作来抓，每月召开专题会议，充分发挥“三结合”研究室和创新工作室作用，开展科技攻关，研究解决制约生产的瓶颈问题17项，创造出可观的经济价值。
