为进一步深化“五型班组”建设，今年二月份，这个矿党委和工会组织聚焦“五型班组”建设，在全矿采掘机运通各系统班组中继续开展“五型班组”竞赛评比和“人人都是班组长”活动，旨在规范班组建设、发挥班组作用、激发班组活力、提升班组战斗力，凝聚起保安全、促生产的强大合力。

在开展“人人都是班组长”活动中，这个矿实行临时班长周期轮换，每月出勤天数除以职工人数为一个周期，一人任满一个周期，方便工作衔接。他们采取月评比考核、月表彰方式奖励优秀临时班长。

在“五型班组”竞赛评比和“人人都是班组长”活动中，对完成七矿公司目标生产计划的段队或班组，全额兑现奖励班组职工的奖金，对评比获胜的段队或班组采取物资的形式奖励职工；“人人都是班组长”活动以个人为单位进行奖励，每班奖励临时班长100元。

这个矿还要求班长采取以师带徒的形式，培养班组职工，锻炼班组队伍，授权临时班长行使“五项权力”，支持临时班长指挥安全生产，做好现场指导和宏观掌控工作。临时班长要在班长的指导下，谨慎行使好“五项权力”，遇到重大事情要征求班长意见，班长具有最终决定权。

 “人人都是班组长”活动首批“临时班长”切身体会到，当工人时听班长的话，管住自己的安全，当临时班长就不一样了，不仅增强了荣誉感、责任感，而且思想上也有了压力，工作积极性提高了。

三月份，这个矿掘进系统全速开掘，班组职工出勤率高、战斗力强，实现了安全生产，提高了安全生产标准化管理体系建设水平，促进“临时班长”更好地行使班长“五项权力”，使班长接续的好苗子崭露头角。