双鸭山矿业公司双阳矿机电运输系统从细处入手，深挖成本管控潜力，通过实施技术经济一体化，推进管理创新创效，5月份节支创效130多万元。
在节省用电成本上，实施主排水泵躲峰填谷。该矿充分发挥主排水泵自动化平台作用，科学躲峰填谷降低综合电价。该矿对井下主水仓蓄水能力进行了实测，详细计算高低水位之间高差及时间，并结合供电两段母线的使用负荷情况，利用主排水泵来控制全矿生产用电量，详细绘制各水平主排水泵躲峰填谷图表，在图表上根据24小时峰谷时间设定自动开泵时间、开泵数量及开泵标号，做到了峰时停泵，平时保持中水位排水，谷时撵水运行，控制全矿用电最大需量。5月份，主排水节省电费57.5万元，实现全矿电力单价由计划0.65127元/度，降低到0.5893元/度。在节省电量上，做到查缺补漏、优化供电系统、强化运输峰时管控。严格执行公司对钢带机在交接班前后一个小时停机保养制度，充分结合本矿一段、二段钢带机在保证正常生产原煤运输的条件下，在峰时停机一小时的基础上，再多停一小时进行维护保养，节省电量27.9万度，节省电费16.7万元；对地面压风机实行交接班执行停机一小时制度，节省电量8.1万度，节省电费5.27万元；加强地面供电管理，避免电量浪费，堵塞管理漏洞。该矿5月份对地面锅炉甲线、水井甲线、机修线路、原中央区主扇甲线等四条生产线路重新调整，并进行改造，将供电公司民用用户与矿生产负荷彻底分离，消除与民用负荷混供情况。全力推进包机制落实，有效发挥创新工作室作用，在管理创效、技术创效上深挖内潜，为智能化矿山建设打牢坚实基础。该矿实行设备包机区域管理，对固定机房及设备建立巡查点检图表，成立巡查包机制小组，将设备包机到责任人，将区队长、班组长全部纳入到包机小组当中，根据设备运行维护保养情况及开机率，对区域内包机小组进行考核，5月份通过包机节省材料费1.5万元。该矿重点加大机电人员素质提升，通过相关技术培训提高电钳工、班组长机电方面业务能力，打破集中时间段维修保养的作业模式，向交接班前一小时维护保养作业转变，实现固定设备定期维护保养，提高开机率。5月份，通过采取矿机电厂设备自修激励政策，发挥返聘机电维修老师傅作用，共修复设备19台套，节省外委设备修理费27.75万元。该矿大力弘扬大师精神、工匠精神，通过工作室和以“师带徒”形式，带领全矿电气维修技术人员进行技改攻关，实施科技兴企、提效减耗、节能减排战略，不断推进企业自动化、数控化发展。电气创新工作室通过维修各类软启动开关、磁力启动器、馈电、皮带保护器及移动变电站等28台（件），全月共计创效31万元。
