事故是安全生产的死敌，“三违”是事故的温床。超化矿始终将安全工作当做头等大事，从安全教育、技能培训、现场管理、责任追究四个方面入手，精细管理，精准发力，逐步实现安全教育16℃常态化、技能提升35℃长效化、现场管理100℃全覆盖、责任追究0℃容忍，让职工时时刻刻感受到安全工作的“温度”，达到全员、全时空、全过程管控，努力实现安全生产。

安全教育16℃常态化

16℃是初春的温度，是安全教育的舒适度。安全意识的提高不是一朝一夕的事，而是通过耳濡目染，滋润职工心田，促使职工洗洗思想、醒醒脑子，达到春风潜入夜、润物细无声的效果。

为达到警钟长鸣，时刻警醒职工，起到一人出事故、千人受教育的效果。超化矿定期开展事故警示教育，用身边案例警示职工，用事故鞭策不安全行为，采用“看、谈、找、定”方式，进一步提高职工安全作业和遵章守规意识，坚决杜绝零打碎敲事故。

技能培训35℃长效化

35℃是盛夏的温度，也是技能培训的热忱度。在技能培训方面，超化矿坚持规定动作不变形，自选动作有特色，持续开展技术讲评、岗位练兵、技术比武等活动，实现技能培训长效化，进一步提升职工业务技能素质。

“古有赵括纸上谈兵，坐而论道，华而不实；今有超化技术讲评，胸有成竹，掌握全局。”在超化矿技术讲评活动仪式上，超化矿总工程师李宪振深有感触地说：“技术讲评是我们开展技能培训的有益探索，希望大家把纸上谈兵的知识真正运用到生产实际当中，提高综合素质，提升管理水平。”

为提高职工技能水平，超化矿采取多形式、多层次、多工种、全覆盖的“特色”技术练兵模式，让职工学习有平台、展示有擂台、成才有舞台。开展技术讲评活动，以业务知识、操作技能、应知应会等为重点，每月开展一次业务知识讲座，每季度开展一次技术讲评，促使职工学业务、提素质。实施科技微分享活动，建立业务微信群，交流切磋业务技能、技术创新，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。定期举办技术比武活动，进一步营造学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。

现场管理100℃全覆盖

100℃是秋季收获果实的喜悦度，也是安全管理覆盖度。没有处理不了的安全隐患，只有不到位的管理。超化矿加强现场管理，强化隐患治理，突出抓早、抓小、抓细、抓到位，抓住不落实的事，管好落实的人，构建“横向到边、纵向到底”的工作格局，努力实现无死角、无盲区、无漏洞，确保100℃的全覆盖管理。

安全管理的重点是隐患治理。超化矿加大隐患排查整改力度，实施隐患分级分层管理，严格落实安全风险管控责任，现场盯紧重大隐患，管好较大隐患，消除一般隐患，认真执行安全确认、三三整理等管理制度，做到“隐患不除不开工”，确保重大隐患有预防处理措施、较大隐患专人监控、一般隐患处理不过天、低隐患处理不过班，切实将风险辨识挺在隐患排查前面，将隐患排查挺在事故前面。突出抓好薄弱环节、薄弱时间、薄弱人员、薄弱岗点、薄弱区域、薄弱专业管理，集聚最大力量给予重点倾斜、重点关注、重点投入，一个层次一个层次地去抓，一个环节一个环节地去做，一个问题一个问题地去解决，不消除隐患不撒手，不解决问题不罢休。

责任追究0℃容忍

0℃是严冬的温度，是对“三违”、事故隐患的容忍度。零容忍是坚决维护安全制度的刚性和严肃性，对于出现问题的人员绝不袒护，严肃问责，坚决向一切“不规范”行为说“不”的勇气。0℃很冷，看似无情，实属有爱，是对职工健康的关爱、家庭的负责、企业的回报。

“三违”一日不除，矿无宁日。超化矿规定凡是发生事故的单位和个人，必须按照事故责任追究办法进行严格处罚，始终保持安全高压态势。凡出现严重“三违”人员，一律停工学习七天，学习期间不计发工资。学习期间，采用“望闻问切”的方法，诊断“三违”症状，找出病根，因病处方，对症下药，切实提高安全素质。凡进入双规范学校的职工，年终取消一切评先资格，让“三违”人员失面子、丢票子，从心底深处增强遵章作业的紧迫感和责任感，从而实现个人自保。