“9月份，全面实施全入洗生产模式后，原煤入洗率达到82.69%，较上半年提高5.84个百分点；精煤产率46.34%，较上半年提高4.89个百分点。”党的二十大召开期间，从永煤公司传来喜讯，该公司大力实施精煤战略，实行全煤入洗，在煤炭产业转型升级中迈出高质量发展新步伐。

明确思路调结构。该公司提出“做优做精煤炭产业”，通过优化产品结构，持续提升化工煤、高炉喷吹煤、冶炼精煤等高端煤炭产品市场占有率，加大低热值煤综合利用，注册完成“永煤精粒”品牌，提升高端市场占有率。为突出永煤无烟煤产品优势，永煤销售分公司成功注册“永煤精粒”商标，打开粒煤出口市场，每年出口粒煤35万吨以上，增加效益1亿多元。为生产更多优质无烟煤产品，该公司在城郊煤矿试点实施原煤全入洗生产模式，推行新的煤质管理办法，采取优化浮选操作、提高分选密度、优化工艺指标等措施，提升精品煤产率。

优化工艺保质量。该公司针对煤泥可浮性的变化，创新浮选药剂制度，确立了以浮选药剂添加量为被控制对象，生产过程中根据浮选精煤灰分等数据实时微调浮选药剂添加量，在提升浮选效果，最大程度保证浮选精煤抽出率的同时，也保证了末精煤产品质量。同时，该公司还着力提升块煤分选工艺，生产过程中结合原煤可选性曲线、块煤斜轮分选机参数及分选密度等，根据块精煤脱介筛及块矸石脱介筛夹矸煤含量或天然焦含量，将斜轮分选机的分选密度由每立方米1.6克提高到1.77克，中煤产率由上半年的0.83%降至0.47%，保证了精品煤产率最大化。

精细管理提效能。为确保设备正常运转，该公司各选煤厂立足生产效率提升，找准提质提效的发力点，针对技术难题，成立攻关小组，消除设备故障缺陷。健全完善煤质监督考核制度，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，特别是城郊选煤厂，通过细化考核指标，将尾矿灰分、浮精灰分水分、煤泥灰分等指标纳入内部市场化指标考核体系，提高职工参与生产过程质量控制的积极性。同时，该公司全面实行厂级领导盯现场、盯环节、盯系统的跟班制度，每天安排专职管理人员24小时制轮换在现场跟班，紧盯每一个洗选环节，及时发现并处理问题，把责任和措施落实到每个环节、每个人员，形成全过程的煤质管控体系，确保洗选任务高质量完成。