4月20日，记者获悉，为提升经营质量和效益，永煤公司牢固树立过紧日子思想，深挖内部管理潜力，提高废旧物资复用率。据统计，一季度，该公司通过修旧利废复用物资价值5000余万元，为实现首季开门红提供了有力保障。

优化机制，让管理升级。为把过紧日子思想落到实处，永煤公司进一步优化《成本费用管控工作方案》，坚持“能内部修理不外部委托”原则，通过内部市场化结算模式，加强内部维修队伍建设，加大修旧利废力度，降低维修成本。

“以井下工程为单位，设定物资投入、更换、周转、回收等模块，各模块通过算法相互关联，可对物资状态进行实时查验，大大提高井下物资管理信息化程度。”在城郊煤矿，企管科副科长丁文星一边在电脑上演示他们创新建立的物资智慧投管机制，一边介绍说。一季度，该矿通过物资智慧投管机制回收材料价值1803万元，环比增加30.2%。

“能自己维修的我们绝对不外委，减少不必要的支出。另外，我们对矿内各单位修旧利废情况进行考核，实施台阶式激励，切实把废旧物资吃干榨净。”在新桥煤矿，经营副矿长薛春雷介绍，他们通过优化考核管理机制，形成了废旧物资回收、鉴定、领用、维修、验收、奖励等整套管理流程。3月份，该矿修旧利废价值188万元，完成计划的104%。

强化考核，促全员参与。为促进更多的职工积极参与到修旧利废工作中，大众煤矿出台《合理化建议、五小创新成果、降本增效项目征集及评审办法》，对被采纳的“金点子”通过收益分享的方式予以激励。一季度，该矿共征集“降本增效项目”53项，增效29.5万元。

在陈四楼煤矿，到处活跃着“淘宝”小分队的身影，他们从废旧材料里寻找可利用的物资，然后进行加工复用，让废旧物资重新焕发生机。一季度，陈四楼煤矿修旧利废完成981万元。其中，大型周转材料616万元，修复材料及配件价值365万元，实现了废旧材料利用最大化。

创新举措，拓增效源头。“没有所谓的废品,只有放错地方的资源，只要我们创新思路，这些废旧材料就是宝贝。”新桥煤矿职工张凤喜和工友郑冬艳，经常从旧材料堆里“捣鼓”能用的东西，然后进行加工再利用。比如，废弃的旧管子在他们手里经过敲敲打打、切割电焊，就变成了工作面的连接龙门架，每套可节省材料费用5000元左右。

看得见、摸得着的旧材料可以变成宝贝，看不见、摸不着的矿井水余热也是宝贝。陈四楼煤矿创新开展能源合作利用项目，把矿井水余热这个宝贝“捡”起来，用于矿区供热等，仅一个供暖季就可节约300余万元。此外，该矿还开展了矿井水资源循环利用等项目，让更多的矿井水资源得到回收利用。

“以紧日子换来好日子。下一步，永煤公司将继续做好顶层设计，深化体制机制建设，充分发挥广大干部职工降本增效的创造性和积极性，把每一分钱都用在刀刃上、紧要处，保障企业发展质量和效益。”永煤公司有关负责人表示。