今年以来，白坪煤业公司锚定公司“1511”目标规划，紧扣“1+3”产业布局战略安排，全面贯彻党的二十大精神，认真落实公司党委、公司各项工作部署，创新实干、勇挑重担，主动作为、攻坚克难，上半年安全生产经营指标圆满完成，推动了企业高质量发展。

党建引领　把稳“方向舵”

白坪煤业公司党委紧紧围绕高质量党建引领高质量发展，深入开展“提信心、聚人心、勇担责、开新局”形势任务教育，举办“新征程、勇担当”主题演讲比赛，全力打造“三转三树三服务”特色党建品牌，创建综采预备队党支部为“铁脊梁”特色品牌党支部。抓牢“书记项目”工程，使公司各党支部成为上级满意、职工信赖、团结奋进、共谋发展的坚强战斗堡垒。扎实推进“清廉白坪”建设，打造党风清正、矿风清朗、干部清廉、干群清亲、管理清顺、文化清新的良好政治生态，实现党建工作与中心工作互融共进。

认真践行“以职工为中心”发展理念，职工幸福感不断提升。走访慰问困难职工143人次，送去慰问品、慰问金共11.48万元；建成矿井水深度净化系统，让职工喝上放心水；设置新能源车辆充电桩供职工免费充电，解决职工充电难；完成职工餐厅改造，让职工吃好满意餐；澡堂洗浴设施提档升级，让职工洗上舒适澡。扎扎实实的为民担当，增进民生福祉。

夯实安全 守牢“基本盘”

白坪煤业公司坚持安全是一切工作的前提和基础，始终保持安全管理“严”的态势、“实”的作风、“细”的举措，坚持精准施教，强化安全培训，认真开展“安全警示教育月”活动，组织安全事故案例警示教育156场次。

实行安全不放心区队“带帽”管理，约谈6个安全不放心区队负责人，并缴纳安全保证金，安排专人“开小灶”帮扶提升安全管理水平。认真抓好职工安全意识提升和良好习惯养成，党员干部带头反“三违”，真正让职工在安全思想上清醒、行动上自觉。

抓好接替　打好“攻坚战”

围绕重点接替工程，建立“一工程一保障措施、一工程一组织方案”推进落实机制，保证了13采区下部五车场安全揭煤，11212、13111工作面投产，13131底抽巷全线、西翼-575m运输大巷东西段贯通。加大瓦斯治理装备投入，新投用3台电动挖掘机、3台泥浆泵车、2台水煤分离上料机，专业化队伍和矿属队伍共新上10台钻机。结合底抽巷超前探测、区域预测钻孔资料，综合分析煤层赋存、瓦斯含量、地质构造变化，采取差异化、精准化瓦斯治理措施，穿层钻孔月台效突破1100米。推广应用岩巷掘进迎头采用3根锚杆临时支护方案，缩短临时支护时间，提高永久支护强度，拉开喷浆及赤脚滞后迎头的距离，实现了岩巷掘进多道工序平行作业。

瞄准智能化示范矿井建设目标，全面提升智能化水平，13111下顺槽煤巷智能化掘进工作面通过省工信厅验收。建成智能化管控平台，完成智能化集控中心扩容升级改造，投入使用模块化机房，实现了矿井业务办公系统与生产子系统超融合联动。新建成东翼变电所、13下部变电所等2个无人值守变电所。矿井重要作业地点、关键工作岗位达到视频全覆盖，完成接入煤矿复合灾害预警系统。

精细管理 效益“上台阶”

坚持精细管理生产性支出，严格控制非生产性支出，坚决取消非必要支出，审减27个项目预算共计1100.61万元。发挥市场竞争效应，组织定向谈判、竞争性谈判、电话询价、市场考察等采购87项，节约76.39万元。完善材料管理考核办法，推行材料费指标与工资考核挂钩机制，落实物资回收、修旧利废、自制加工奖励政策，调动全员节支降耗积极性，前6个月材料费节约601.39万元。严格落实煤质与工资挂钩、折吨扣产考核制度，强化分装、分运、分储管理，在13031工作面大面积薄煤带的不利条件下，煤质较计划提高了73千卡/千克。抓住有利市场时机千方百计提高销售，实现提质、增收、增效。坚持质量效益导向，深入推进节支降耗，促进经营提质增效。

奋斗没有止境，奋斗创造未来。上半年，白坪煤业公司全体干部职工在矿井高质量发展的征程中坚定信心、奋楫前行，各项工作保持了良好势头。如今，他们正意气风发朝着全年目标矢志迈进，为公司改革发展积极贡献白坪力量。