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芦沟煤矿持续打好节支降耗“组合拳”

时间:2023-10-13 作者:程敬东 来源:郑州煤电公司 分享:

“王师傅,您来看看这些托辊有复用的价值吗?”

“这几个废旧托辊的轴承还能用,转得挺好的,咱挑出来待修。”

“好,还有那边的锚杆也都挑出来吧!一个锚杆帽几块钱呢,这么多锚杆帽拆下来也能用,能省不少钱呢!……”

9月份以来,芦沟煤矿牢固树立过紧日子的思想,把修旧利废作为矿井管理的重要一环,拧紧“节约阀”,大力深挖“内潜”,坚持把修旧利废贯穿于物资回收、维修、加工复用等工作始终,既抓“西瓜”又捡“芝麻”,不断提升修旧利废“含金量”,激活降本增效“内动力”, 全力打好节支降耗“组合拳”。

该矿紧紧围绕“零闲置”目标,坚持把节支降耗、修旧利废作为提高经济效益的重要手段,做到物尽其用、“材”尽其能,牢牢抓住岗位节支降耗点,努力从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能,本着“能用则用、能修就修”的办法,要求旧的能用的、能修复的决不能用新的,努力挖掘废旧物资的 “含金量”,杜绝 “以换代修”现象,让废旧设备重焕“生机”。大力开展“自制自修,小改小革”活动,对井下生产各环节拆卸的零件和材料,如三脚架、轨枕、螺丝等进行检查确认,在保证安全质量前提下,强化修旧利废,并对损坏的皮带架、托辊、风镐等设备工具及时进行维修,充分发挥职工的聪明才智,有效提升了工作效率,降低了生产成本投入。

该矿牢固树立“过紧日子”思想,千方百计深挖内潜,在区队全面推广人工费、材料费、电费、配件费“承包”经营管理,每月根据各区队下个月生产计划预算出次月各项指标,并下发“工程成本项目预算通知单”,月底以生产完成情况核算各项费用,节超额与科室、区队工资挂钩结算,坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合,计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比,形成了“事前预算、事中控制、事后考核分析”的全方位成本管控机制,实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。9月份,维修气动式锚杆钻机、减速机、电动机、水泵等大型电气设备8台,回收各类零部件卡缆、U型板、拉杆等800余件,节约材料费用72万余元。

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