2月18日，笔者获悉，焦煤赵固一矿认真贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，聚焦年度目标任务，以只争朝夕的奋进姿态，统筹推进安全生产、经营发展各项工作。1月份，圆满完成各项生产经营指标，商品煤销售量完成计划的102%，商品煤发热量完成计划的103%，块煤率完成计划的107%，实现了首月开门红。

夯实安全根基。该矿持续完善安全生产双重预防体系、标准化和现场监督检查管理体系建设，不断完善工作机制，强化动态管控，加强重大事故隐患排查治理，严格落实跟踪提升和处罚问责机制，倒逼基层单位实现全过程动态达标。全面排查各生产系统、采掘地点存在的重大隐患、重大风险、重大事项等“三重大”问题，建立整改台账，明确责任人、整改期限，做到全方位整改，确保矿井安全生产态势持续稳定。

优化生产组织。该矿狠抓正规循环作业，围绕稳产目标，合理编制采掘生产作业计划。元旦期间，该矿及早安排和部署元旦保勤工作，定出保勤天数，实行重奖重罚，并精心优化劳动组织，开展劳动竞赛，营造了“你追我赶、不甘落后、永争第一”的良好氛围。开展好日常生产组织考核，制订重点工程安全施工激励措施，及时调整人员配置，提高了劳动效率，该矿还将生产任务完成情况与内部市场化工资挂钩，利用经济杠杆调动职工的工作积极性，为顺利完成生产任务奠定了基础。

强化经营管控。该矿强化煤质管理，加大现场检查力度，实施原煤质量预测、预控，确保源头煤质稳定可控，最大限度地实现了提质增效。强化“节省的就是赚来的”理念，健全完善成本管理机制，推进全面预算管理和作业成本法，将工资收入与经营绩效挂钩，优化修旧利废奖惩，把各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，最大限度地激发广大职工节支降耗的主动性和积极性。据统计，1月份，该矿修旧利废和回收复用材料价值217.16万元，有效降低了生产成本投入。