5月29日，39摄氏度，高温下，永煤永锦能源云煤二矿厂务院里却热闹非凡，满头大汗的科室人员正忙着加工水沟盖板。“每块能节约10元钱，我们今天又为矿井赚了1000多元钱呀！”加工盖板的两个科室人员正掰着指头算着账。

云煤二矿牢固树立过紧日子的思想，以“降本增收提效”为目标，坚持算账搞生产抓经营，切实提升经济运行质量。截至5月底，该矿吨煤材料费比计划降低0.91元，吨煤修理费比计划降低2.02元。

算好源头投入账

晚上9时，云煤二矿掘进二队办公室的灯还亮着，核算员郭松坡正认真地核对着月度预算。他边看生产计划、定额手册，边按计算器，“这账一定要算准呀，要不俺队的材料考核和工资都要受影响！”

成本是决定企业效益的关键因素。云煤二矿非常明白，抓成本管控不能头疼医头、脚疼医脚，要标本兼治，抓源头、算细账。该矿把抓好预算放在第一位，制定《全面预算管理办法》，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，坚持上下结合、分级管控、逐级落实，形成了三级综合预算管控模式。月底考核时，每项材料计划差异考核控制在10%以内的奖励100元，否则对等处罚。

“奖罚分明的预算考核机制督促各单位结合生产实际进行预算，并进行‘三方’会审，确保不多预算，不使用的不预算，超季度分解计划的不预算。”云煤二矿分管经营的副矿长周岭介绍说。

在源头管控成本上，云煤二矿把眼光盯在了耗材较多的施工巷道的安全生产标准化建设上，明文规定：凡是返工的达标工程不予验收，造成材料浪费的由施工单位承担返工费用。

在云煤二矿23303运输顺槽车场喷浆现场，喷浆工张师傅严格按照标准认真细致地喷浆，并不时用尺子测量着：“活儿要是返工俺队不仅受罚，还浪费矿井材料！”严格的制度，切实起到了管控的效果。今年截至目前，云煤二矿没有出现工程返工的现象。

算好“跑冒滴漏”账

在云煤二矿污水处理厂，机电队职工正在整理净化污水用药的旧编织袋，“领个新的编织袋要出1元钱，用旧的不但不算钱，还纳入修旧利废，每个奖五毛钱。”

面对开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素的影响，云煤二矿坚持“节约就是利润”的经营理念，创新推行了“三个一”动态材料管控、“5+3”现场材料管控、定向动态定额管控等管理模式。材料督查组不定时到井下施工地点开展督查，发现浪费材料的一次罚款200元；对于特批购置的材料、设备及备件等，到货后长期不用，造成积压、报废的，对责任单位按原值的10%～50%进行处罚。

同时，该矿坚持“吃干榨净”原则，强化回收及修旧利废工作，制定了《回收复用管理办法》，涵盖了支护类、钻具类、五小电器类、工器具和其他等五大类500多种材料。

激励是最有效的工作动力源。云煤二矿各单位竞相开展“升井不空手”活动，应回收尽回收井下物料，并及时分拣升井物料，通过调剂、修复等切实做到材料物尽其用，杜绝闲置和浪费。

走进云煤二矿机电院内，从事U型钢改造、单体柱维修的工人忙得热火朝天。一根根变形的U型钢经过校直机维修恢复如新；修单体柱的师傅们抬着单体柱换着阀门、加着乳化油……截至5月底，该矿仅改造废旧U型钢达92棚、利用旧U型钢加工锚索托盘达1800个，修理单体柱达320余根，修旧利废累计完成计划120.7%，物资回收复用率达到90%以上。

算好用工成本账

“喂，您好，企管科，今儿咱义务劳动干啥活儿，我有空儿参加。”……

每天一上班，云煤二矿企管科电话就响个不停，算好当天有空闲时间的管理人员，纷纷向企管科询问义务劳动的事儿。

为进一步盘活人力资源，节省用工成本，云煤二矿常态组织经营类科室管理人员开展义务劳动。将以前需要外委的活儿揽为己有，让自己的干部职工利用空闲时间干。

据不完全统计，云煤二矿今年以来先后组织义务劳动100余次，完成矿井排水系统改造220米，矸石山注浆65吨，食堂后墙注浆70吨，预制地坪500平方米，码放U型钢800根，自制水沟盖板、水泥背板1450块等工作，节省工费20多万元。

挖潜永远在路上。该矿及时修订完善《外委维修管理办法》，利用激励机制鼓励技修人员自主提高业务水平。“这台矿井水430立方米板框压滤机是我们矿技术人员主动攻坚改造的，不但节约维修费用6.2万元，而且每年可减少人工费12万元，水处理效率较以前提高了4倍，压煤泥一项又年创效益300余万元。”该矿环保主管宋云龙笑着介绍。

据了解，今年以来，该矿38台40KW以上电机、15台手持电台、16台电磁启动器、皮带机闭锁电话及附件等设施设备的修理通过外委转自修，为矿井节约资金30余万元。一季度，该矿吨煤完全成本在永煤公司对标排名前五。