一台台井然有序的煤炭运输车，一群群挥汗如雨的战斗身影……乌金闪闪，机器轰鸣，高效运转，芦沟煤矿上下同心，正在为实现全年目标任务加压奋进。

打造安全“防火墙”

“皮带机头淤泥需及时清理”“管路不允许采用铁丝吊挂……”四季度以来，该矿进一步加大检查力度，确保隐患和风险及时发现、及时整改。

该矿将现场安全管控作为安全管理的重中之重，对照煤矿安全法律法规和规程标准，认真开展清单式排查和对标对表整改，从安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化等环节入手，安排专人现场做好“四个紧盯”：紧盯安全不放松、紧盯薄弱环节、紧盯人员管控、紧盯措施落实，坚决扫除现场“盲点”，剔除标准“暗点”。从职工到干部，从工作面到采区，逐层逐级做好风险辨识评估与管控措施落实，对现场隐患排查清单进行梳理汇总，坚持日落实、周总结、月考核，做到有据可依，奖罚分明。

严格的管理促进了工作标准提升，克服地质结构复杂、断层多等实际困难，打造了中央轨道、充电硐室、32141综采工作面等一批标准化精品工程，进一步助推矿井安全生产标准化创建提档升级。

走稳生产“高速路”

四季度以来，该矿紧盯全年任务目标，抢抓当前施工黄金期，倒排工期，挂图作战。为实现快速掘进，缓解接替紧张局面，从优化设计、工艺流程、劳动组织和提高工程质量方面入手，强化科室指导服务，解决影响单产单进的一切因素。

该矿合理安排开掘头面，优化调配开掘队伍，按照专业分工，加大32031下付巷掘进工作力度。井下各生产区队以安全为前提，按照月计划、日计划高质量完成产量、进尺任务，对于日进尺未完成的区队，要求业务分管科室与施工单位面对面、一对一分析未完成原因，共议快速掘进施工措施。

通过“班落实、日跟进、单分析”的方式，将任务分解到分管科室、施工区队和班组个人，明确任务分工和完成时限，实行奖罚考核。对进尺完成不理想的区队，生产科及相关业务科室积极协调、指导帮扶存在的问题，通过一对一辅导，查找具体原因，分类进行整改。同时，每天下午组织召开生产协调会，科室、区队负责人对生产中存在的难题，共同出谋划策、协调解决，推进了安全高效生产。

探索增效“新思路”

“四季度，我们通过加强生产投入管控，减少采购资金支出，激发创新创效活力等有效措施，要将过紧日子思想变成行动上的自觉。”该矿主要负责人说道。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，做好经营管控“加减法”，修订完善《物资修旧利废管理办法》《材料管理办法》等制度，最大限度挖掘矿井降本增效潜力，加大废旧物资回收复用力度，对各区队闲置物资进行内部调剂，提高物资使用效率，确保实现效益最大化。

与此同时，依托内部市场化管理，对非生产性支出、成本承包指标、全员工效等进行对标排序，对降本增效推进情况、管理亮点等进行展示；加大成本考核兑现力度，提高全员参与成本控制的积极性。

跑出加速度，创出安全年，这是目标，更是责任。奋战四季度、打赢收官战，芦沟人信心满怀、步履铿锵。