义煤耿村煤矿以“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”为总基调，以推进“先锋文化”品牌建设为载体，坚持“开局即决战、起步即冲刺”的工作作风，紧紧围绕矿井高质量发展总目标，同心协力、砥砺奋进。

一季度，该矿原煤产量完成计划的128.78%，销量完成计划的129.35%，实现利润9322.15万元，顺利实现了首季开门红。

安全为本夯基石

耿村煤矿牢固树立“安全第一”的思想，以“‘双重预防’管理体系建设、安全生产标准化动态达标、重大灾害治理、现场安全管理”为安全抓手，全力夯实矿井安全工作基础。

持续推进“3456”安全管理工作机制，认真开展“天天安全课堂、事故警示教育、效果抽查考试”“三位一体”常态安全学习活动，构建长效安全学习机制。扎实推进“双重预防”管理体系建设，持续加大隐患排查力度，按照“1+4+9”风险管控模式和“1+2+1+1”隐患排查模式，一季度共辨识评估出重大风险22项，自查整改销号6878条，确保把风险隐患消灭在萌芽状态。

按照“以点带面，循序渐进，整体推进”思路，该矿以“一头一面一线路”为精品工程创建目标，不断强化安全生产现场管理，加强工程质量监管，积极开展“三化”管理、线条管理、物料码放、环境卫生等感观标准化专项整治，不断提升安全生产现场管理水平和安全生产标准化水平，着力构建安全生产长效机制。

创新为擎激活力

耿村煤矿把创新创效作为企业发展的源头活水，围绕破解制约企业发展难题，持续加强科研攻关力度，聚合力、激活力，为推动矿井高质量发展提供强大动力。

设立支护研究所分所，完善支护研究所安全生产责任制、支护研究所各级人员安全生产岗位责任制、支护研究所安全生产绩效考核管理等制度体系，强化支护研究，引进全国首个“护盾式防冲击巷道支护装置”，提高巷道支护强度，解决支护难题。

围绕安全生产组织科技攻关。一季度，征集创新成果推广计划14项，涵盖机电、通风、防冲、地测等多方面，有效攻克制约安全生产的重大灾害治理技术难题。加快智能化建设步伐，完成矿井第三个智能化采煤工作面——13120智能化采煤工作面建设，切实通过安全生产智能管控，实现矿井减人提效。推广应用智能化综掘技术，加快采掘设备更新换代，引进EBZ-318型综掘机等新设备，进一步降低职工劳动强度、改善职工作业环境，提升矿井安全生产水平。

管理为纲提动力

该矿持续开展“管理提升”活动，以精益管理为抓手，通过抓基础、促规范、降成本、增效益,深挖提质增效软实力，持续提升经营管理效果。

加强内部市场化考核体系，严格按三级市场结算，及时收集归纳收入及支出数据，增强算账生产意识。全面降低电力消耗，优化井下供电线路，逐步加大采掘工作面低压电缆截面，减少变压器、线路消耗。一季度，电费较计划减少13.36万元。优化产品结构，始终坚持“提高分选精度、降低分选下限”的主体思路，根据矿商品煤销售计划灵活调整入洗下限，将驰张筛筛板调整为3毫米,提高筛分效率和精煤产率，确保介质回收效果，有效减低原材料成本。成立清欠工作专班，制订下发年度清欠工作方案，明确清欠目标，抓好责任落实，做到权责分析。一季度，清欠完成57.37万元，超额完成计划任务。

百尺竿头思更进，催马扬鞭自奋蹄。耿村煤矿将紧紧围绕全年任务目标，坚定信心、笃定前行，奋力书写企业高质量发展新篇章，为集团公司创建一流企业作出新的贡献。