公司提出26项具体经营管理举措后，告成煤矿结合矿井实际，把26项举措更精进、更深入地落实到生产经营的每个环节，确保精细化管理工作出成果、出亮点、出经验。自9月份起，告成煤矿多措并举、多管齐下，强化设备维修全流程管控，打出了一系列组合拳，为设备维修精细化管理上台阶奠定了坚实的基础。

规范设备维修程序。重新修订《告成煤矿设备修理管理办法》，设备修理坚持能修尽修的原则，按照先井下后地面、先矿内部修理，内部修理不好后万合公司修理的顺序进行修理，最大限度地减少外修支出。

成立设备维修鉴定小组。设备维修前先进行鉴定，由鉴定小组对损坏设备进行鉴定，出具鉴定报告，经鉴定小组成员、大师工作室负责人、机电矿长签字后方可维修。如因日常维护不到位造成设备损坏的，使用单位承担30%修理费。

建立健全激励机制。提升矿设备自修业务水平，对机修队计件工资单价进行重新核定。按照多劳多得的原则，充分利用政策激励机制，提高职工积极性，降低外修费用支出。

扩大自修范围。做到能自修的坚决不外修，对于不具备自修能力的设备，聘请专业人士到矿进行指导维修。修理期间矿组织专业技术人员现场观摩、学习，提高矿井专业人员自修能力。