面对矿井严峻的生产经营形势，芦沟煤矿以贯彻落实集团公司上半年经营活动分析会精神为契机，认真执行集团公司党委书记、董事长于泽阳到矿调研时，提出的“全员行动，降本增效”这一成本管控要求，从每一处细节入手，精打细算过紧日子，打响降本增效攻坚战。

精准物资采购。为确保矿井生产物资的稳定供应，该矿从设备的计划、采购、验收、仓储、领用发放、清查盘库再到回收复用、报废全过程跟进，全流程跟踪，为正常生产提供可靠保障。同时就设备质量、价格、售后服务等诸多因素进行综合考量，做到货比三家，择优采购。

强化过程控制。该矿把成本管控与科室、区队、班组工资绩效直接挂钩，层层传导压力，切实提高全员降本增效的意识。每月底对各区队当月实际消耗的材料费与计划额度作比较，对超支的区队进行通报处罚，倒逼各区队追源溯本，不断加强预算审批、领用材料控制等全方位管控。同时，该矿还推行设备、配件的全生命周期管理，建立对应的管理台帐，安排由专人负责、实时更新，真正做到“件件物资有台账，交旧领新有依据”。

修旧利废显功效。该矿秉持“修旧利废、回收复用”的原则，将液压支架等多种设备返厂维修保养，使得工作面安装调试材料成本降低显著。积极鼓励职工参与“小改小革”活动，发挥个体主观能动性助力降本增效，在机修车间将回收的废旧材料加工成各类材料架；将受损较轻微的皮带、托辊、电缆等物资进行二次复用，降低生产成本的投入；对损坏严重的设备及工器具采用多台拼接的方式，最大程度地修复设备，尽可能提升设备修复率。截止7月底，通过自主修旧利废，节约费用78.64万元。