近年来，贵州矿业群力煤矿以打造二级安全生产标准化矿井为目标，坚持高标准、高起点、严要求，牢固树立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建设带动安全生产标准化工作的全面提升，走出了一条独具特色的标准化创建之路。

安全为天 筑牢根基。该矿加大安全投入，实施安全系统工程，先后建成安全避险“六大系统”、安全监控系统、综合化管理平台及通风、瓦斯抽采、运输等子系统和井下人员定位系统等，大大提高了矿井安全保障能力。先后出台了一系列安全管理制度，有效推进了安全生产责任和措施落实。大力推行领导包保制、分级管理制、安全红线管理制、领导干部值班带班制，使安全生产标准化检查工作形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管、有查摆、有监督、有整改、有进步。同时，采取“走出去、请进来”的方式，多次组织业务人员学习兄弟矿井在安全生产标准化上先进的管理理念和规范的现场管理及规范工程设计施工、验收各个环节的运作，营造出 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。

动态管理 全面推进。该矿充分发挥安全生产达标先进典型的模范带头作用，坚持从生产源头和动态两方面入手，严抓安全生产标准化建设，做到源头、动态达标。严格按照各专业科室分管责任，做到科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度。定期开展安全生产标准化全覆盖联合检查活动，每月组织安全生产标准化包保组对井下各作业地点进行动态检查，严格闭环整改，促进动态达标。深入开展创建“精品工程”活动，制定了精品工作面、精品大巷、精品硐室的建设标准，各专业编制了系统范围标准化具体实施方案及工作网络图。同时，将多队组共同作业和交叉作业时的安全生产标准化建设细节问题，纳入考核标准之中，标准化工作实现了天天有进步、月月有变化，有力推动了矿井安全生产标准化稳步健康发展。

严格标准 严实考核。该矿明确了“领导组分块负责、专业组负责实施、基层队组狠抓落实、质标办监督考核”的管理思路，不断加大现场管理的力度，每天不定点派人对采掘开安工作面、大巷沿线标准化等情况进行巡查，坚持“走一路、查一路、管一路”，对发现的问题进行通报。工程施工专业牵头科室组织各业务科室协同进行开工验收，实行一票否决制，做到闭合管理工程的全过程。每月通过科室日常动态检查、包保组专业联合动态互检、质标办日常动态巡查对科、队进行综合评价，实行安全质量与经济收入挂钩的管理模式，直接将奖罚情况落实到人员。严格按照抓提升幅度、抓小改小革、抓标准化创新、抓安全质量的“四抓”标准，设立了安全标准化亮相台，对季度排名前三名和后一名的科队在调度会上进行亮相，依据相关规定进行奖罚。组织各队组到安全生产标准化工作搞得好的巷道或工作面召开“现场交流会”，互学互鉴，推动基层队组安全生产标准化工作全面提升。

安全生产标准化工作提升了矿井形象。综采队职工小杨说：“现在井下巷道平直，管线吊挂整齐，设备材料摆放整齐，生产环境好了，我们也自觉把标准化工作渗透到安全生产的全过程。”

供稿：邱红梅 编辑：杜红虹