近日，大平矿召开经济会议，落实公司经济运行分析会议精神。

该矿积极引导全员树牢“一切成本费用皆可控”的经营理念，将成本测算指标逐级分解落实到生产作业各个环节，严格执行《大平矿全员绩效考核管理实施方案》，落实“433”薪酬模式，让职工主动算好经济账，充分调动全员参与经营管理工作的积极性。

该矿坚持开源与节流并重，增量与提质并举，将安拆工程作为挖潜增效的重点项目，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，建立回收复用台账，在保证安全的前提下，最大限度减少新品投入、提高旧品回收率。向设备要效益，不断强化对机电设备的日常巡检和维护保养，延长使用寿命，减少新设备投入。以打造S2S5智能化采煤工作面为突破口，通过降低劳动强度实现减员提效的同时，应用集中控制启动技术，达到减少空转降低能耗的目的。S1S1工作面尾采期间，加强放煤管理，严格执行跟机多轮、循环、顺序、等量放煤规定，控制好放煤高度，确保上覆岩层均匀垮落、下沉，从而保障工作面正常推进，实现稳产、高产，确保颗粒归仓。

与此同时，对各基层单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违规使用和账、卡、物不符的，以及跑、冒、滴、漏现象，立即进行责任追究和现场整改，坚持对生产任务完成情况与成本消耗情况进行统计，对比计划消耗的材料量与实际消耗量，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。进一步建立完善奖励机制，鼓励员工大胆创新，自觉对废旧物资进行回收、修复、改造和再利用，扩大回收和修旧复用范围，增加自制加工品种，做到能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委，将修旧利废的触角延伸到每个岗位、每名员工。