今年以来，大兴矿面对严峻的经营形式，从完善指标管理、提升煤质等方面入手，不断加大降本增效工作力度，努力提升经营管理水平，为矿井实现各项目标奠定基础。

该矿企管办联合机电办、物资供应部等多家单位，对基层单位小仓库进行彻底清查。同时，将各项费用指标层层分解到部门、部门分解到区队，健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。加强材料费管理，下发《大兴煤矿区队材料费考核办法》，严格实行设备日检、周检、月检管理制度，持续推进实施设备包机制，根据设备使用周期性规律，组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

从源头抓煤质，采掘工作面严格执行煤岩分运、煤水分流管理办法，各环节严防外来水源进入系统影响煤质，严格控制铁器杂物上皮带。选煤厂原煤皮带设置两道电磁除铁器进一步将煤中铁器吸出，防止损坏设备和影响煤质。提升上来的矸石单独落在主井矸石场地防止进入系统影响煤质。加强101、102机头大块矸石篦子的管理，篦子前帘及时调整，防止小块煤随矸石一起筛出，同时，做好分煤工作，根据井下煤质情况及市场需求，实现优质末煤与普通末煤分落，分开销售，实现效益最大化。