大兴矿将三月份定为“素质提升月”，本着“真学、真会、适用、实用”原则，采取多形式联合互动的教学模式，开展理论与实训相融合的技能培训，推进全员能力素质提升。

“专项+自主”为职工精准助力。在“素质提升月”活动中，该矿精心制定培训计划，压实具体责任，积极探索改进教育培训方法途径，深入实施素质提升工程。为确保培训的及时性，每逢井下采掘一线设备升级或更新换代，该矿第一时间邀请厂方专家到采掘工作地点进行现场授课、现场讲解，推动矿井智能化控制技术的推广应用。结合矿井安全生产工作实际，有针对性开展安全风险管控、安全生产责任制、防突、防冲、防灭火、矿井防治水、顶板管理、瓦斯防治、安全风险辨识评估技术等专项培训。截至目前已开课26期，培训职工702人次。自行编制了《大兴矿一本通》发放至广大职工手中。内容涵盖了岗位责任制、操作规程、自救器使用流程、避灾路线和措施精简版等。“一本通”样式灵活，设计成64k便携塑封活页样式，方便携带和保管，便于学习和查阅。

“集中+停产”用活“一线课堂”。该矿积极探索“领导+骨干”“理论+实操”等组合授课模式，打造“一线课堂”，提升学习质效。每月停产一个白班，由矿领导授课，针对“两长一员”、主要工种等开展专题安全教育培训，深化从业人员安全素质能力提升。针对职工在安全工作中易存在的问题和技术短板，把课堂“搬”到现场，利用实践经验作为培训教材，让有“实战”经验的老师傅现场手把手教，传授实际工作经验，讲解难题化解技巧，参训职工轮流进行实物演练，帮助加深理解、加强运用。

“线上+线下”以考促学助提升。完善安全培训学考制度，建立安全培训“一期一档”“一人一档”。加强安全生产技术人员“一规程五细则”“重大事故隐患判定标准”《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》的学习，在全矿范围内开展专业知识笔试评比。加大对全矿职工特别是跟班干部、班组长、特种作业人员在自救器使用、工种操作规程、应急处置、规程措施及避灾路线掌握等方面的考核力度，矿领导及相关部室对各单位实施分片包保。各包队矿领导及生产部室、培训中心人员通过班前会和作业现场对作业人员进行考核，考试不合格者，严格按照奖惩制度进行处罚。同时，培训中心组织职工进行手机线上闭卷考试，使职工参考率达100%。