为确保西部煤电集团安全三基建设推进会精神落到实处，色连二矿安装准备队积极采取措施，以抓基层、抓基础、抓基本功为着力点，从强化职工安全意识和提高防范能力入手，助推区队安全管理上台阶。

抓基层，推动三型班组建设。该队以创建安全型、创新型和节约型的“三型”班组为目标，着力把班组建设成安全高效、标准规范的战斗集体，扎实基层力量，发挥基层强基固本的作用。以创建安全型班组为着力点，严格执行车间班组现场作业“五到位一标准”，确保设备维修人员从步入检修现场到参与完成维修任务的全过程安全可控，最终实现安全作业目标。以创建创新型班组为着力点，鼓励全体职工积极参与改革创新，制定出台一系列技术创新管理办法及相关激励政策，让参与其中的职工得到相应嘉奖，以“赵尔峰创新工作室”为平台，通过树立榜样汇集团队智慧，普及先进创新理念、技术和方法，带动职工提高技能素质。以创建高效低耗的“节约型”班组为着力点。树立“节支降耗、勤俭节约”理念，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法。各班组成本预算按照单台设备结合设备运行状态与维修工艺以及配件库存情况和生产安排等因素按维修类型编制。全年发生的各项成本必须控制在车间下达的预算内。同时积极开展节能降耗、修旧利废等活动进行降本增效。

打基础，推动质量标准化建设。该队把安全管理的核心放在质量标准化建设上，结合安全生产实际，利用班前会、队务会，认真组织职工收看“西部煤电集团班前导读、煤矿安全须知、煤矿事故预防基本常识”等视频材料和动画演示，让职工从思想上深刻吸取事故教训，增强全员自主安全防范意识和标准化意识。同时，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》制订队内安全质量标准化实施方案，把考核指标细分为任务指标，分解到质量标准化、节支降耗、班组管理水平等方面上，深入开展岗位描述、手指口述等工作，从标准、目标、责任、措施进行各岗位细化考核，强化安全质量标准化，抓好标准化和正规循环作业，推行作业现场精细化管理，强化员工标准化意识，实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，打牢安全生产根基。

抓基本功，提升员工整体素质。该队实施“业务素质提升工程”，设置了职工读书角，大力倡导“工作学习化、学习工作化”理念，利用班前会及业余时间组织技术业务能力强的骨干为职工进行培训，从设备原理结构、日常维护及故障排查到实际操作流程规范，应急处置措施等方面进行详细讲解，促进岗位工种业务能力提升，目前已针对《液压支架电液控制系统》、《泰安众城移动变电站》、《液压支架电液控制系统》等进行专项培训，取得了预期效果。下一步，将以安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，开展多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动，拓宽培训渠道、激发员工学习热情，深挖员工素质潜能，将“传、帮、带”作用发挥到最大化，杜绝职工散漫违章操作思想，推动班组安全建设，实现安全生产目标。