为扎实做好后四个月安全生产工作，色连二矿超前安排、细化措施，通过强化组织领导、强化宣传引领、强化安全管理等五项举措，全力以赴确保完成全年安全目标任务。

强化组织领导，严格落实责任。为确保圆满完成全年安全目标任务,色连二矿印发了《关于加强2022年后四个月安全生产保障措施的通知》，明确了工作目标，成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，并下设办公室，负责监督后四个月安全生产保障措施的落实和考核，进一步强化干部职工安全生产主体责任落实，推动安全管理关口前移，形成决战后四个月的攻坚氛围。

强化宣传引领，营造学习氛围。该矿始终坚持“第一议题”学习制度，常态化学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神、新《安全生产法》、《煤矿重大事故隐患判定标准》等涉及煤矿安全生产相关法律法规，不断强化各级管理人员对相关法律、规范和标准的学习掌握，进一步提高全员依法合规意识。同时，充分利用网站、微信公众号、工广大屏等宣传阵地，为干部职工学习提供多种渠道和平台，形成浓厚的学习氛围。通过科务会、班前会等形式，组织广大干部职工观看《生命重于泰山--学习习近平总书记关于安全生产重要论述》，进一步提高职工安全意识，规范管理行为和操作行为。

强化安全管理，守牢安全底线。该矿执行每日安全监管重点上报制度，重点对井下和地面作业地点存在的主要风险、主要隐患、敏感信息等进行上报。严格执行领导下井带班和应急值班值守等制度规定，对井田范围内重点部位做到24小时巡查，及时发现消除事故风险隐患。严格三违行为查处和隐蔽致灾因素普查，全面提升从业人员自保、互保意识，将事故苗头消灭在萌芽状态。深化安全专项整治三年行动，抓实推进治本攻坚、开展总结评估两个阶段重点工作。持续深入开展安全生产大排查，严格对照煤矿安全自检表221项，每月开展一次全范围、全覆盖安全生产大排查。同时，该矿以问题为导向，紧扣一级安全生产标准化管理体系考核定级和安全生产标准化整治项目时间节点，实行周调度机制，高位推进整治项目。以典型为引领，高标准完成西部煤电集团下达的下半年品牌工程创建计划，力争年底前井下主要硐室、所有采掘头面都实现或保持品牌工程创建标准，推进标准化建设全面提升。

加强三基管理，推进安全管理走深走实。该矿以安全三基建设年为契机，进一步夯实矿安全管理基础。推行全员安全生产责任制，压实岗位安全生产责任。试点开展全员安全生产责任制考核，通过检查考核、改进完善，逐步做实、落细区队层级安全生产责任制，倒逼履职尽责。严格执行掘进“一次成巷”、采掘工作面移交管理规定，切实提高主体工程质量、巷道成型、锚网喷施工质量，确保实现全过程质量达标。补短板还欠帐，动态摸排巷道喷浆、地坪、钻孔等方面“欠账”，倒排工期，实现“欠账”工程在10月底全面“清零”。加强视频系统运维管理力度。按照“能装尽装、需装尽装”原则，做到视频监管全覆盖。进一步强化重点区域和关键环节的可视化管理，责任到人，确保视频探头不断线、不断电、对得准、看得清。实行“视频分级筛查”机制，做到“基层（区）队值班自查、专业口重点查、矿层面集中查”，不断加大视频“反三违”查处力度，实现“现场反”和“视频反”双轨并行，实现“人防”向 “技防”转变，逐步提高视频筛查占比。

严格考核问责，倒逼责任落实。该矿把安全稳定工作放在首要位置，从“两规范”入手，深挖导致事故发生的深层次原因，进一步明确了后四个月井下、地面发生工伤事故的处理标准。强化安全监管重点内容审查，对于安全监管重点内容报送内容不准确、不全面、报送不及时的，按照发生次数给予不同程度的通报、扣分。同时，对于品牌工程在规定时间内未建成或未通过西部煤电集团验收，“欠账”工程在节点时间未清零，基层（区）队、专业职能部门视频筛查机制落实不到位、未完成月度视频反三违指标等内容给予相应的扣分。同时，该矿不断强化作风督查，发挥作风督查的震慑作用。要求各级管理人员严格执行《中北公司管理人员“八小时以外”管理规定》、《关于深化作风和纪律建设的决定》相关规定，严格遵守下井、跟班、带班、值班制度和纪律。纪委部门将每周开展不少于1次的作风督查，对违反规定的人员严格处理到位。此外，该矿还实行正向激励机制，对生产一线单位、井下生产辅助单位在后四个月内无微伤及以上事故，班组管理规范有序，生产任务完成较好等方面的班队长（W4）、副职（W3）一次性给予不等金额的奖励，进一步激励班队长发挥兵头将尾的作用。