今年以来，常村煤矿紧紧围绕“安全、环保、低耗、高效”的发展原则，在推动企业安全节约集约高效背景下打造常村发展新模式。以“一优三减”为目标，通过优化系统，减采区、减头面、减人员，争当对标挖潜、提质增效改革示范引领者，奋力书写企业高质量发展的美好新篇章。 

“一优”激发挖潜动能

如何实现压降企业成本，千方百计延长矿井服务年限？是摆在常村煤矿当前的重大课题。对此，该矿把绿色开采与可持续发展有机结合，深入系统“盘大账”，以降低无效成本为抓手，多措并举优化系统，切实加快矿井高质量建设发展步伐。

在常村煤矿井下各采区、各工作面，矿工师傅们正在加紧施工。该矿优化生产布局，形成了“3采区+1充填”的集中生产格局，并推行“Y型通风”沿空留巷无煤柱布置模式。同时，优化通风系统，实施“多风井通风动力联合运行分析及节能减排研究”科技项目，最终实现了全矿井总风量降低8000m³/min的目标，节约了电费支出，进一步降低了成本。在此基础上，优化抽采系统，取消了2个井下移动泵站，完善了永久抽采系统，提升了抽采能力，抽采率达到48%，保证了矿井安全生产。

此外，优化辅助运输系统，完善了23采区辅助运输系统，实现了超远距离机械化运人全覆盖，缩短了人员步行距离；优化机电系统，退租闲置设备，优化主运输系统。截至9月份，已退租闲置设备18台，补充2套沿空留巷柔模支护设备，改造2台230掘锚机，进一步提升了采掘装备机械化、自动化水平。

常村煤矿聚焦短板和不足，不断探索创新举措，丰富优化生产方式转变，增强自我转型升级的“造血”能力，内涵式挖潜助力了矿井节约集约高效生产，更好地为提升效益、加速发展奠定了良好的基础。

“三减”加强整合发展

“在优化系统的基础上，以生产效益最大化为目标，从精益生产的角度着手，减采区、减头面、减人员，真正实现少投入、多产出，聚势蓄力更好地为矿井发展服务。”生产技术管理中心负责人李舰介绍。

该矿结合矿井生产实际，实施“三减”项目工程。一是减采区，优先组织“老采区、储量少的采区、上水平采区”进行生产，有计划实现减采区，2023年采区数量由8个减为7个。二是减头面，在掘进效率提升15%的基础上，形成“2+10+2”的采掘配比。三是减人员，全面对标“5.3.1”高效掘进模式，优化队组配置，通过班组合并、精简地面工房和技术员等方式压缩人员编制；同时，生产业务科室工作人员实行入井津贴总承包、工资差异化管理，聚焦任务目标下井，做到“一井多用”，提升下井质量；另外，强化劳动定员管理，合理确定井下劳动定员标准，提升岗位用工效率。2023年底完成掘进队组人员配置降低15%，掘进工效提升至0.15-0.17米/工。

常村煤矿聚焦价值创造主线，通过“一优三减”项目的实施，全覆盖、全维度、全链条的扎实运行，实现了对标挖潜的系统化、规范化、具体化、项目化，做到了“措施+效果”的双统一、“数量+质量”的双提升，促进了各项目标顺利实现，各项关键指标稳步提升，全面为矿井高质量发展提效加速。（李文龙）