东曲矿荣获2023年度山西焦煤安全生产模范集体荣誉，在过去的一年中，该矿始终将安全放在首要位置，树牢“安全为天”理念，践行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以安全生产标准化管理体系建设为主线，深化行为治理，压紧压实安全生产责任，持续改善生产环境，不断夯实安全发展根基，努力将安全之路行稳致远。

杜邦理念深度融合，安全管理提质增效

该矿积极践行新焦煤安全理念，持续推进杜邦安全理念与矿井安全管理深度融合，编制下发《安全管理制度汇编》，从入井人员着装、现场交接班、现场操作等环节入手，细化优化量化强化固化深化职工行为，使杜邦安全理念始终贯穿安全生产和安全管理全过程。同时，该矿制定下发《东曲煤矿关于进一步推进杜邦安全管理工作的通知》，成立了以党委书记、矿长为组长的工作推进组，建立实施了“月初定项目、月中强监督、月末严考核”的杜邦安全管理重点工作督导机制，有效促进杜邦安全管理工作落地，提高了安全工作落实效果。

双重预防扎实开展，全力确保隐患清零

该矿不断加强风险分级管控管理。通过召开安全风险辨识评估专题会议，针对井下各系统、各工作地点、作业环节可能存在的风险进行辨识，编制辨识清单，采用作业条件危险性评价方法进行分域、分项评分，并依据重大安全风险编制重大安全风险管控方案。同时，该矿狠抓隐患排查整治，聚焦有限空间作业、非常规作业、地面钢结构建(构)筑物、消防等工作，健全体制机制，扎实开展全过程监管、全流程监督、全方位排查，并以安全生产专项整治行动、重大事故隐患排查专项行动、重复性隐患排查、综合整治排查以及“体检式”精查自查等活动为推手，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平。

动态监管对标立标，提升现场管理水平

该矿将现场质量作为安全生产的基础，坚持“一次到位、一次做好”，加强矿井标准化动态监管，着力在严标准、强要求、抓落实上下功夫，全力推进安全生产标准化“四化”（规范化、线性化、明亮化、清洁化）和“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），充分利用每周四调度会、现场办公会、现场观摩会等，推动解决安全生产标准化建设过程中的挡手问题，确保安全生产标准化管理水平得到整体提升。2023年，该矿共计建成两个示范盘区、两个示范采煤工作面、一个示范掘进工作面、两条示范运输线、两个变电所，并全部通过山焦西山验收。

精准培训规范行为，助力员工素质提升

该矿抓紧抓实日常安全培训、安全警示教、行为治理等工作，通过充分收集、整理、筛选，编撰完成了《安全三六五  一天一案例》《安全谚语》等安全教学资料。通过干部带头看、全员集中看、队组反复看、微信小程序自学等形式，实现了观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等安全警示教育片全范围、全覆盖、全员学，强化全员底线思维、红线意识，切实提高全员安全素养。同时，该矿不断优化整合帮教流程、培训资料、安全考核等资源，全力打造“一站式”帮教，让“三违”人员深刻吸取教训,时刻保持清醒头脑,不断增强自主保安意识。

强化引导明确标准，推进六型班组建设

班组是企业的细胞，是最基层的组织。在建强班组过程中，该矿始终将干部作风作为有效抓手，严格干部跟班带班制度，切实做到跟班带班到人、到点、到位，严格跟班带班工作考核奖罚，努力营造干事创业的良好氛围。在建强班组过程中，该矿始终以提升班组管理水平作为着力点，通过视频监察、月度抽查等方式，督促各基层队组充分利用好班前会三个“十分钟”，讲任务、讲安全、讲培训，进一步规范班前会学习内容和流程，重点抓好职工岗位作业流程学习及规程措施贯彻，筑牢安全生产第一道防线。同时，该矿召开“班组长节”表彰大会，表彰为矿井安全生产和“六型”班组建设做出突出贡献的单位和个人，进一步激励引导员工自觉主动参与班组建设。在西山煤电2023年“班组长节”表彰会上，该矿1名优秀班组长、1名优秀副队长、1名班组建设先进管理者、1个“六型”标杆班组受到表彰，并有28个班组通过西山煤电“六型”班组验收。