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同宝煤业算清“节支账”过好“紧日子”

时间:2024-03-29 作者:慕晓 来源:兰花集团 分享:

面对日益严峻的煤炭市场形势,同宝煤业精打细算“节支账”,堵塞管理漏洞,控制维修成本,形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围,争取了更大的节支降耗空间。

增强节支意识,让职工心“紧”起来。该公司充分利用专题会、班前会、主题党日等形式,加强形势任务宣传教育,不断增强成本意识。把“零库存”理念延伸至科队、班组、岗位,确保物尽其用,减少资金占用,同时广泛动员职工提出合理化建议,激发职工主人翁意识。

加强严细管控,让职工眼“盯”起来。“该公司深入推进班组核算精细化管理,以强化物资材料管理为突破口,层层传递压力,有力推动了成本管理工作。各科队持续降低现场源头成本消耗,强力推进现场材料物资定置化、标识化、标准化管理达标升级;坚持从源头抓煤质,对车辆过磅、原煤质量、洗选过程以及产品指标进行全过程监督,强化细节管控。紧盯关键环节、薄弱环节,常态化开展煤质指标化验,最大限度提高精煤产品的回收率,做到精选细收、吃干榨净。

抓好节约挖潜,让职工手“动”起来。坚持“能修尽修,能用尽用”的原则,先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列管理办法,严格内部设备维修自制加工。同时,鼓励职工立足岗位创新创效,深入开展小改小革、技术革新等活动,持续加大对废旧物品的回收和利用,形成“人人参与、个个降效”的局面。

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