晋能控股煤业集团燕子山矿找准发力方向，多措并举强化生产组织，全力以赴完成煤炭保供目标任务。

讲政治，把好思想舵。该矿将煤炭保供作为当前工作的重中之重，宣传部门、工会等单位分系统组成6个宣讲指导组，开展“同心汇聚共识，全力增产保供”专题宣讲，向广大员工讲清能源供应形势和保供工作的重大意义，进一步增强员工的责任感和使命感，保证保供形势任务教育入耳、入脑、入心。

定举措，布好稳产局。该矿锚定保供目标，成立安全、生产、机电、煤流、辅运、外运、“一通三防”、后勤保障、考核管理9个增产保供领导组，制定相应的安全生产组织措施。安监部门严格落实安全管理包保责任，成立安全保供巡查组，强化井口、井底以及工作面作业现场“四位一体”开工检查，严格执行各项标准，守住安全底线。

严落实，打好保供仗。该矿严格落实跟班管理制度，严格考核各区队干部跟班情况，确保干部与员工同下同上；充分运用调度指挥系统和信息大数据分析技术，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，持续优化放煤工艺，确保皮带满载，实现稳产高产。

齐发力，下好整盘棋。该矿建立覆盖全系统、全员的经营绩效考核机制，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，坚持奖罚并举，实现提效增收。后勤管理部门加派通勤车，做好人员接送工作，为员工提供营养美味的工作餐，送去水果、饮品，让员工安心工作，形成全矿上下勠力同心稳产保供的良好局面。