日前，唐安煤矿成本精细化管理平台投入使用，平台将综合成本中所有指标彻底分解到相应部门、对应工作和项目费用，实现了企管、财务成本管控无缝融合，推动该矿成本管理更加全面、精准、严谨和深入。

平台分为全面预算、劳保用品、虚拟小库房、修旧利废、产销存、成本核算六大板块。其中全面预算严格执行“先预算再结算，无预算不结算”刚性兑现和“五率一比较”的差异分析；劳保管理实施“被动管理变主动服务”程序；虚拟小库房运行做到“日清日结，定额消耗，同类对比、核定指标”管控；修旧利废执行“以旧换新，回收复用，修旧使用、核减采购”流程；产销存按照“据实填报、成本换算、吨煤单价、对比依据”设计；成本核算按照“企管部门指标分解结算向财务费用类别汇总比较”归集。

该平台有指标预警功能，如出现成本超节情况，要通过矿月度经济运行分析会，对安全投入、生产经营、后勤保障、党建运行等出现的指标异常，由相关部门负责人进行客观条件和主观管理原因分析，逐步达到“以软件硬性流程暴露管理缺失，用管理软性服务提升精细品质”的工作效果。