精益管理,是国有企业改革管理的主题，也是推动企业高质量发展的新命题。

审时势以应万物。斜沟矿作为山西焦煤精益化管理工作开展的第一批试点矿井，秉承“以效益为中心”的理念，在精益管理领域坚持深耕细作，不断探索独具特色、富有成效的精益管理模式，多维解题交出“精益”答卷。

精益管理不仅是一种管理思想，也是一种管理工具，如何将这一“利器”交到每个职工的手上？

该矿下好“先手棋”，决定先从干部职工的思想抓起,在根上把精益思想立起来。召开专题会议研究，传达上级精益管理部署要求，迅速推动落实；通过举办“精益管理的内涵特征”“精益现场改善提案专项培训”等专题培训，让矿领导、相关科室负责人及业务骨干作为“引领者”先行补课；线上课堂、头脑风暴、研讨交流、理论考试，全矿上下学习热潮不断升温，精益管理在干部职工中引发热议反响。每一次的思想大解放为的是改革的突破，为的是更好地实事求是、解决问题，他们逐渐探索出打造具有斜沟特色的精益管理体系“破题”思路。

有了初步认识，该如何用好“精益”工具？

他们“眼睛向下”把思想教育的触角一直延伸到队（班）组车间，全员学用精益管理的热情被一次次点燃，奋进的步履更为坚定。“如何编制具体可行的精益管理实施方案？”“精益管理建议零散，提案内容参差不齐，如何筛选精排、推动成果转化？”面临不知如何系统开展工作、形成改善项目的窘境，该矿深入基层调研、召开座谈交流会，全面掌握精益管理推进落实情况。面对存在的问题症结，精益管理工作人员持续为干部职工抽丝剥茧解开疑惑，送去保姆级的指导帮助，促使基层把精益管理融入实际工作的切入点、关键点、发力点找得更准更实。一事一表工作法、TPM（生产维护法）管理、经营日志等，精益管理的“法宝”被他们“嚼碎”“消化”后再“反哺”给职工，精益思想在百里矿区深深扎下了根。

要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。该矿脚踏实地实践落实，在推进精益管理变革中不断探索前行。他们通过试点引领、渐进叠加、点线面结合的方式推进，取得效果和经验后逐步拓展延伸，从而实现精益管理的全覆盖。

大学生综采队作为该矿精益化管理及作业成本专项工作推进的“双试点”单位之一，坚持以消除物料浪费及等待浪费为目标，以管理创新项目与现场改善提案为抓手，求来精益管理的“真金白银”。在该矿工作面2台久益采煤机由于长时间使用，调高千斤液压锁经常出现密封损坏等问题。“液压锁磨损故障后通常是领用更换新的液压锁，一台液压锁的寿命周期是半年，费用为11万元，一年按更换2台液压锁计算要消耗约22万元，设备配件的消耗是较高的。”该队的技术队长范春明说。修旧利废则成了该队集中火力攻克的难关。攻关小组自主学、向厂家学，模拟实操练习、推广普及技术，如今，从液压锁的使用到维修保养，已成为该队职工“门儿清”的课题。“如今液压锁损坏后，我们只需做好日常的保养和维修工作就行，一台液压锁的维修成本不超过1万元，一年下来能节省约20万元。”该队队长董波说。

如果说该矿精益管理成果实现了“从0到1”的突破，那么“从1到N”的转化则需要自上而下所有干部职工的携手添柴。在试点单位的带动下，大家纷纷结合岗位动脑筋想办法，精益项目申报越来越多。通过对各系统精益方案和项目进行会审，他们选树出一批卓有成效的精益管理项目。18106综采工作面材料巷煤壁卸压技术的使用、井下人员精准定位系统建设与优化、党建与业务管理深度融合项目、杜邦安全理念在安全管理中的应用、智慧水务管理系统......精益+党建、精益+安全、精益+环保、精益+生产、精益+管理，该矿在依托项目运行、推动精益融合的基础上，步步稳扎稳打，一项项精益成果如雨后春笋般涌现。

好帆凭借力，扬帆正启航。11月9日，北京知为先项目管理咨询有限公司精益管理咨询项目在该矿正式启动。随着合作的全面展开，该矿将依托更加贴合矿井生产经营实际的精益管理模式，系统导入精益管理理念和方法体系。通过创建精益工作室，提炼推广精益管理经验，持续扩大精益文化的辐射面，让精益思想在矿区更好地开花结果。同时，还将创建精益论战室，以精益沙龙等活动为载体，进一步打破思维局限，纵深推进精益管理工作，在全矿再掀人人学精益、人人论精益、人人用精益的新高潮。

精益是一种成长，一种再造，一种感染，一种传承。精益管理之路是企业的管理变革之路，也是镌刻着斜沟人的智慧、勇气和决心的求实创新之路。他们将以更强的责任使命，更大的担当作为，凝聚起全体干部职工的智慧力量，向精益管理要效益，全力开创争做精益管理示范样板工作新局面，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的贡献。