新年伊始，为进一步转变干部作风，提升管理质量和水平，新元公司建立地面巡查管理制度，压实责任，确保“事事有人管、件件有落实”，为矿井安全生产创优环境。

确定巡查范围。重点对地面安全管控、综合信访稳定、安全宣教工作、形势任务教育、后勤服务保障等10个方面加强巡查，真正实现全员、全过程、全方位的管控。

用好“六查”方法。每日一个组负责值班巡查，按照地面巡查管理制度进行全覆盖检查。按照“六查”工作法，把隐患问题处理在萌芽状态，纠正人的不安全行为、改变物的不安全状态、剔除影响安全生产的不利因素。

严肃考核问责。当日值班组长及巡查人员，对发现的问题，通过现场分析认定、按照相关制度提出具体考核意见。对问题严重的提交调度室、安监处和纪委进行严肃问责。

实行闭合管理。巡查结束后由副组长填写当日巡查问题汇总表，明确整改期限、整改部门和责任人，并报送调度室，调度室做好登记工作加强督办落实，公司副值班长在次日早调会交班时一并通报。各值班巡查组将整改落实情况及时报调度室，实现闭环管理。