塔山煤矿公司全面贯彻落实集团公司党委经济工作会和一届二次职代会精神，紧盯目标，主动作为、严细举措，抓好安全生产、疫情防控、经营管理、智能化矿井建设等各项工作，奋力冲刺首季“开门红”。

　　该公司严格执行“两节、三会”特殊时期安全措施，严格规范干部员工行为，制定领导干部深入基层调研管理办法，严格执行“十七亲自”、干部应急值守和区队长“五亲自”“五必须”等管理规定，狠抓公司领导、科室负责人、区队负责人等“关键少数”的安全责任落实，加大考核力度，以严、实、细的工作作风抓好安全生产；认真落实疫情防控措施，建立疫情“零报告”和“日报告”制度，做好返岗人员摸排、外出人员请销假报备、园区门禁管理、员工疫苗接种等工作，筑牢疫情防控防线，保障企业平稳运行；认真落实集团公司30条经营管理措施，全面推行契约化管理，严控生产成本，实现企业效益最大化。

　　该公司积极推进智能化综采工作面建设，从三维建模、程序截割、调度操控、程序联动、数据监测、视频修正、自动放煤、采放协调8个方面开展智能化调试工作，使工艺与程序相结合，硬件与现场相匹配，实现智能割煤、智能跟机、智能放煤、智能监控。此外，大力推行标准化、精细化管理，通过向先进单位对标学习、每月组织综采队组开展内部评比的方式，寻不足、找差距、补短板，不断提高生产组织效率和现场标准化管理水平，为圆满完成一季度各项任务奠定基础。