同发东周窑煤业公司认真贯彻集团公司安全工作会议精神，深刻汲取安全事故教训，以案为鉴、以案示警，拧紧思想“发条”，紧盯重点环节，精准施策抓落实，综合发力保安全。

该公司坚持系统思维，强化整体推进，大力推行“五在现场”工作法，各级干部亲力亲为、亲临现场指挥协调，做到了掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，进一步提升了安全保障力和管理执行力。制定了干部下井检查安全工作、下井质量管理考核办法，通过月考核、季通报，消除和纠正下井走形式、走过场的不良风气。充分发挥党员安全监督、党员引领的作用，不断强化党员对安全工作的责任心，坚持重心下沉、关口前移、防患未然。以党员“零点行动”、党员安全监督岗等活动为载体，让党员先锋的身份真正亮起来、作用发挥出来，切实用“党建红”引领“安全蓝”。

该公司从生产组织、技术体系、劳动组织、监督保障等方面综合发力，充分发挥各系统、各岗位、各人员的职能职责，从源头上防范化解重大安全风险。同时，持续深入开展“三抓一除”专项整治，抓好员工岗位行为规范培养，推动安全绩效考核的全面落实。公司紧盯安全管理重点，在“一通三防”管理上，合理优化通风系统管控，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施，实现高效治理；强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，确保顶板安全；加强机电管理，做到供电可靠、设备完好、管理到位；强化辅运管理，加强规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。持续开展“学标准、懂标准、用标准”培训活动，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程；常态化开展 “班前五分钟”安全警示教育，用事故案例将思想“软教育”转化成安全生产“硬成效”，营造安全工作重于一切、压倒一切的强势氛围。

该公司全面落实“136”安全管理模式，各级干部和管理人员坚持“勤严细实”作风，严格落实值班值守、带班跟班、周四安全活动日等制度和安排，把安全隐患发现在现场、消除在现场，以“零容忍”的态度整治隐患，针对检查出来的问题，明确责任人、整改期限，限期整改销号，真正做到整改不流形式、不走过场、不留后患，坚决清除安全生产道路上的“绊脚石”。