晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司紧紧围绕安全生产目标，压实责任、强化管理、超前预防，狠抓基层、基础、基本功建设，保障企业安全稳定运行。

培育安全文化。该公司牢固树立“管生产必须抓安全”的安全管理理念，按照“四个结合”思路，将安全文化建设与党建思想政治工作相结合、与党政中心工作相结合、与各阶段重点工作相结合、与安全生产实际相结合，统筹安排，精心部署，充分利用文化展板、网络平台等载体，广泛开展安全知识宣传，营造浓厚的安全文化氛围。同时，认真落实安全生产岗位责任制，明确各岗位人员安全职责，通过安全宣讲、案例教育、经验分享等方式，引导员工提高安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。

规范安全行为。该公司强化责任落实、完善规章制度、加大考核力度，严格执行交接班制度，做到分工明确、责任到人、措施到位。加强层级管理和各系统、各环节的自治管理，通过领导带班、班组长现场检查、员工自查互查等方式，及时查找短板和不足，着力提升员工对工作中危险点、危险源的分析、辨别能力，认真落实“安全不放心人”排查管控机制，做到班前排查全面、班中监护到位、班后针对帮扶，杜绝“三违”现象发生，使现场作业更加规范标准。

强化安全培训。该公司以“细、严、勤、实、全”为标准，建立“每日一题、每月一考”机制，督促员工学习安全生产相关知识，达到以考检学、以考促学的目的。开展“师带徒”“教练式”培训，通过日常技术指导、现场学习交流、示范讲评纠偏等方式，帮助员工提升专业技能、管理水平和创新能力，营造了“人人学业务、比学赶帮超”的良好氛围。

加强隐患排查。该公司将隐患排查责任层层分解落实到各专业、区队、班组、岗位，形成了全员、全过程、全天候隐患整治体系，实施隐患“发现、定责、整改、考核”的闭环管理，通过一系列有力举措，公司生产作业环境持续改善、安全生产标准化水平稳步提高、员工队伍素质整体提升、安全生产可控程度进一步增强，为企业高质量发展夯实安全基础。