新年伊始，马脊梁矿迅速行动起来，统一思想认识，及早部署安排，以拉满弓、上紧弦的状态，狠抓安全管理、紧抓成本管控、常抓绿色高效，确保起好步、开好头。

坚持安全为天 夯实安全根基

该矿按照专业化管理、网格化包保的原则，将责任区域合理划分，包保矿领导和科室主要负责人按照各自包保地点下井检查，坚持问题导向、直击问题关键、抓住问题要害、提高检查质量，深入研判季节、作业环境、作业活动等存在的问题风险，对边远地区作业现场、盲区死角、重点区域、变化作业等重点环节进行全覆盖检查，及时发现隐患、消除隐患。同时，针对隐患整改情况进行“回头看”，实现了问题隐患及时“清零”。

坚持效益为先 推动提质增效

该矿物资供应站严格管控各区队安全生产材料的领用，根据每周产量、进尺规程及参照设计图纸等，把控材料的领用数量，严格执行交旧领新制度，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资管理台账，切实做到物尽其用。为杜绝材料积压浪费，提升库房管理效率，他们从精细管理上提质效，在真抓实干中降成本，汽运队自主改造老旧屋舍为修理库房，坚持能修不换，能用零件不用总成件，能用拆车件不用新配件。皮带队提出严把“三关”开展修旧利废，严把“回收关”“投用关”“修复关”，使“材尽其用”。该矿号召全员从“节约一个螺栓、一个螺帽、一个垫片”做起，对剩余材料及时回收退库，做好详细记录，对回收上井的旧料，尽可能做到能修必修、应修尽修。供电科持续当好“电管家”，从电量及用电效率方面控制成本，在全矿积极推广使用节能灯具和定时开关控制器，科学掌握好各类电器、路灯的开关机时间，做到错峰用电，最大限度降低用电消耗。该矿积极引导广大干部员工牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，持续深化修旧利废、小改小革和技术创新。

坚持绿色发展 助力生态美丽

该矿持续在绿色发展上深耕细作，为治理燃煤污染，改善空气质量，推进清洁能源替代煤改电、煤改气工程，将原有的20吨锅炉房燃煤锅炉改造为清洁能源锅炉，由5台燃气锅炉替代现有4台20吨燃煤锅炉，改造后供热温度提升了10度，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅降低，有效改善了矿山生态环境。